装饰装修的施工质量保证措施.docVIP

工程质量保障措施 TOC \o 1-2 \n \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 一、工程施工管理质量保障措施 HYPERLINK \l _Toc 1 质量管理目标 HYPERLINK \l _Toc 2 质量管理方法 HYPERLINK \l _Toc 3 质量控制体系 HYPERLINK \l _Toc 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 HYPERLINK \l _Toc 5 技术保证措施 HYPERLINK \l _Toc 6 原材料质量保证措施 HYPERLINK \l _Toc 二 施工过程中的质量控制 HYPERLINK \l _Toc （一）装饰工程施工质量保障 HYPERLINK \l _Toc （二） 质量控制环节及职能分工 HYPERLINK \l _Toc （三） 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 一、工程施工管理质量保障措施 1 质量管理目标 本工程的质量目标：合格。 2 质量管理方法 2.1 质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 2.3 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 2.4 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3 质量控制体系 3.1 质量管理领导体系 项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。 副组长：项目常务副经理 项目生产副经理 技术负责人组 长： 项目经理作业班组长测量放线员项目试验员项目专职质量员混凝土工工长木工工长材料采购员资料内业钢筋工长项目质量领导小组 副组长：项目常务副经理 项目生产副经理 技术负责人 组 长： 项目经理 作业班组长 测量放线员 项目试验员 项目专职质量员 混凝土工工长 木工工长 材料采购员 资料内业 钢筋工长 项目质量领导小组 3.2 质量保证体系 按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。 工作内容 项目经理 技术副经理 各工长技术员 质量安全员 预算 材料 测量组 作业班组 施工准备段 接收技术资料 审批 主办 编制总体计划 审批 主办 协办 参加 参加 参加 参加 参加 现场测量控制网点 审批 参加 主办 协办 编制施工组织设计 决策 审批 主办 参加 参加 参加 图纸自审会审 督促 督促 主办 参加 参加 参加 参加 协办 技术交底 审批 主办 参加 参加 参加 协办 施工阶段 建立工序管理点 督促 主办 参加 执行 开展QC活动 督促 审批 协同 主办 协同 协同 执行 组织技术攻关 协同 决策 主办 参加 参加 组织均衡施工 决策 协办 主办 督促 参加 参加 执行 工序交接管理 督促 主办 班组自检 督促 主办 专检 督促 参加 执行 主办 联检 参加 参加 参加 主办 参加 材料检验 督促 督促 参加 参加 主办 参加 施工技术问题处理 审批 决策 主办 督促 协办 执行 计量管理 协同 主办 协同 协同 协办 质量信息管理 决策 协办 主办 参加 执行 质量诊断 参加 决策 参加 会审 竣工阶段 工程资料 督促 主办 协同 协同 协同 协同 协办 创优工程检验 督促 协办 主办 协同 协办 协办 参加 工程质量评定 督促 决策 参加 主办 参加 参加 参加 参加 组织工程交工 主办 参加 参加 技术总结 督促 主办 协同 服务 用户回访 督促 参加 主办 维修 决策 督促 主办 执行 4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施 4.1 检测试验组织机构 1．本工程的所有材料的检测试验均委托成都建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。 2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。 4.2 进货检验和试验