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探讨电力施工单位人力资源管理对策 　　【摘要】 　　众所周知，人才是企业的第一资本，是企业生存和发展最重要的因素之一。电力施工单位虽然已逐步向建立现代企业制度的方向迈进，但由于传统人事管理制度的惯性，在人力资源开发和管理方面仍存在不少问题，对这些问题进行分析并探讨其出路与对策，无疑对电力施工单位改革与发展有着重要的现实意义。 　　【关键词】 　　人力资源 开发管理 对策 　　一、电力施工单位人力资源开发与管理的现状及主要问题 　　随着人才在企业中的重要性增强，电力施工单位非常重视人力资源的开发与管理工作，并且已取得了良好的效果。然而人力资源开发与管理的现状不容乐观，主要问题表现如下； 　　人力资源结构不合理，人才流失严重。由于电力施工单位用人机制不灵活，加上在用人上工资水平较低，过多考虑裙带关系，电力施工单位对人力资源的吸引力相对缺乏，表现为国有企业的人力资源结构不合理，高素质人才过少，低层次人员过多，高层次人员低用、人才浪费严重。与此同时，人才流失严重，尤其中高层管理人才的流失成为人力资源危机的重要表现形式。人才流失主要因为没有实行优胜劣汰，人们缺乏危机感；企业中论资排辈，缺乏竞争，任人唯亲；分配不均。奖惩不明，干多干少一个样。 　　人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性。人力资源需要进行投资，不断培训，才能适应时代的发展。目前电力施工单位在这方面都做得不够，一方面，部