工程-施工物资管理办法实施细则.docVIP

工程有限公司 物 资 管 理 实 施 细 则 （试行） 编制单位：公司机电物资部 编制日期：2008年2月1日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 第一章 总则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第二章 职责与权限 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 第三章 物资计划管理 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 第四章 物资采购供应管理 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 第五章 物资入库验收管理 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 第六章 物资保管和保养 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 第七章 物资领发使用管理 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 第八章 物资统计、核算和报表管理 PAGEREF _Toc \h 17 HYPERLINK \l _Toc 第九章 废旧物资管理 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 第十章 物资档案资料管理 PAGEREF _Toc \h 18 HYPERLINK \l _Toc 第十一章 物资纪律管理 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 第十二章 物资考核与奖罚管理 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 第十三章 附则 PAGEREF _Toc \h 20  工程有限公司 物资管理实施细则 （试行） 第一章 总则 第一条 为了进一步加强公司物资管理工作，细化物资的申请计划、采购管理、现场验收、保管保养、领发使用、统计与核算、废旧回收等环节管理秩序，规范操作行为，实现标准化、制度化，满足现场施工生产需要，降低工程成本，提高经济效益，依据公司《物资管理办法》，特制定本实施细则。 第二章 职责与权限 第二条 公司成本管理领导小组是公司机电物资管理的决策机构，负责审批项目部大型机电设备及大宗周转材料购置的可行性报告，批复项目经理部大型机电设备购置计划、租赁计划、报损报废计划等。 第三条 公司机电物资部是机电设备和物资管理的职能部门，代表公司行使物资管理、机电设备管理职能，其管理职责为： 负责公司机电物资管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理。 负责审查各项目经理部大宗材料及机电设备的采购计划，包括采购单价、数量、资金计划等。 负责组织实施项目部大宗材料（如钢材）的集中采购和供应工作。 负责各项目经理部机电物资人员的业务指导和岗位培训，负责指导、监督、检查、考核各项目经理部机电物资管理工作。 第四条 项目部机电物资部门负责项目部机电物资管理工作，其管理职责为： （一） 负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间确保工地物资供应。 （二） 负责项目部机电物资的采购供应、验收入库、调拨、领发、核算、统计、废旧回收及现场文明工地等管理工作。 （三） 负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。 （四）严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。 第五条 项目部成本管理小组负责项目部机电物资供应商的评审、选择、采购合同的评审和废旧物资处理工作。 第六条 项目部工程部门负责向项目部机电物资部门提供分工号、按工程进度计划（月、季、年）需要的主要材料、辅助材料需用数量、技术质量标准和进场时间，配合做好限额发料工作；试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验、报验工作。 第七条 项目部财务部门负责对项目部机电物资部门报送的材料动态表、材料入库单、材料出库单、材料调拨单、材料扣款单、材料采购合同、材料采购的数量和单价、各种原始凭证等进行审核和审查，负责对机电物资人员的采购活动进行监督和检查，负责对机电物资人员的财务知识进行指导。 第四章 物资计划管理 第八条 项目部的工程部门是生产物资申请计划编制的主管部门，应根据工程设计图纸、混凝土施工配合比、物资消耗定额、施工进度计划、施工组织安排等情况合理编制生产物资申请计划，生产物资申请计划编制分为主要材料和辅助材料申请计划。 主要材料：一切构成工程主体或占重要比例的材料如：钢材、钢绞线、木材、水泥、商品混泥土及砼制品、砼外加剂、桥梁支座用橡胶支座、油料、火工品、砂石料、主要周转性材料（如：钢模板、钢支撑、三管二线）、以及市政工程或高速度公路所用的二灰、沥青砼、装饰装修材料、各类地下管线及配件、附属结构物、雨洪材料、铺装材料等。 辅助材料：主材以外的零星材料及二、三项料。