1机械制造技术概要.ppt

CIRP 国际生产工程科学院（CIRP，The International Academy for Production Engineering),(CIRP是法语的缩写Collège International pour la Recherche en Productique), ）成立于1951年，原名为国际生产工程研究会（International Institution for Production Engineering Research），于2006年改名为国际生产工程科学院。CIRP 是世界顶尖的产品工程研究的国际性组织，致力于流程、机械和系统的设计、优化、控制和管理方面的研究。 CIRP是机械工程领域学术地位最高的国际学术组织，总部设在法国巴黎。该组织现有来自四十多个国家的145名院士。我国现有CIRP院士5人，即哈尔滨工业大学的袁哲俊教授、天津大学的张国雄教授、南京航空航天大学的朱剑英和朱荻教授、天津大学黄田教授。 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 精良生产（Lean Production —— LP ） MIT国际汽车项目组的 James Womack 等三名经理在“The Machine That Changed the World”一书中，对日本丰田汽车公司生产方式的描述。 MP（Mass Production）是旧时代工业化的象征——代表了高效率、低成本、高质量。 LP是新时代工业化的标志——只需一半人的努力，一半生产空间，一半投资，一半设计、工艺编制时间，一半开发新产品时间和少的多的库存。 LP的精髓在于“Lean”——“没有冗余”“精打细算”，没有一个多余的人，没有一样多余的东西，没有一点多余的时间；岗位设置必须是增值的，不增值岗位一律撤除；工人要求是多面手，可以互相顶替。 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 丰田公司精良生产要点 组织管理 权力下放，以Team Work形式分段负责，把大量工作责任转移到生产线工人身上，建立一个能够迅速追查出全部缺陷并找出其最终原因的检测系统。 产品设计 强调负责人的权力与责任，由项目负责人组织多个Team Work 并行工作。 市场用户 “需求驱动”与“主动销售”；贯彻全面质量管理（TQC），使顾客完全满意（TCS）。 与协作厂关系 “利益共享，风险共担”。 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 准时制生产（Just In Time——JIT） 准时制的核心 及时和准确。在制造过程中，要求按正确的时间、正确的地点，提供正确数量的合格物品，以期达到接近零库存、无缺陷和低成本的目标。 基本做法 1）每月公司根据市场情况和用户订货，按型号和规格拟定本月生产各种汽车的数量，经审查后下达生产任务。 2）工厂的装配车间将月生产汽车任务除以本月有效工作日，得出日平均产量，据此按日安排生产。 3）装配车间开始生产后，按后序向前序提取零部件的规定，把生产过程的各个部分有机地组织起来。 4）宁肯中断生产，也不积压储备。 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） “看板”（Canban）管理 出发点——后序驱动 示意图 图1-36 “看板”管理 n 乙 n 工序 n-1 乙 n-1 工序 n 甲 n-1 甲 n-1 工序 n 工序 1 取货 3a 3b 5 2 4 6 7a 7b 传件看板 生产看板 ◎ JIT 要求：严格管理；各环节、各工序均处于良好运行状态；人员素质高，多面手，且处于高度紧张状态。 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 表1-5 LP与MP比较 比较项目 大量生产 精良生产 追求目标 高效率、高质量、低成本 完善生产，消除一切浪费 工作方式 专业分工，相互封闭 责、权、利统一的工作小组， 协同工作，团队精神 组织管理 宝塔式，组织机构庞大 权利下放，扁平式组织结构 产品特征 标准化产品 面向用户的多样化产品 设计方式 串行模式 并行模式 生产特征 大批量、高效率生产 变批量、柔性化生产 供货方式 大库存缓冲 JIT方式，接近0库存 质量保证 靠机床设备，事后把关 靠生产人员保证，追求零缺陷 雇员关系 雇佣关系，合同约束 终身雇用，风雨同舟 用户关系 靠产品质量、成本取胜 用户