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关于建筑工程管理信息化若干思考 　　【摘要】随着科技的不停发展及更新，即使在建筑工程管理方面，高科技的信息化管理技术也开始快速的渗透，到现在，已经发展成为了一种定型的管理方法。 　　【关键词】建筑工程管理；信息化；现状；方法 　　一、工程项目信息化集成管理现状 　　我国建筑单位的管理普遍关心的问题，是解决建筑工程项目有效监督管理与控制，预知风险的规避。建筑工程项目管理中报表众多，不能实现数据的据一化管理，重复的工作量很大，使建筑工程项目的成本不能得到控制。很多工程项目已经应用了信息化，实际上却只用来丰富员工生活，没有完全实现资料的共享，在工程项目的实施中也缺少全程监督管理和预警。工程企业管理者对信息化的片面理解，使信息化核心的规范管理与实时监控、成本预测、风险识别等作用不能得到实现。 　　在工程信息化管理的应用上，有些建筑企业愿意应用，有些建筑却在担心如果应用了项目信息化会不会增加工作量，有些建筑企业却十分排斥信息化的应用，感觉信息化的应用对建筑工程项目来说不会产生太大的影响。 　　一般来说，对工程项目信息化认识的水平和工程项目的规模没有关系，却与工程项目的管理人员有直接关系。管理人员的年龄、学历、所在地区与工程项目信息化的应用、应用程度有直接的关系。在我国推行工程项目信息化是必要的，并且有一定的基础。 　　二、提出工程项目信息化管理的方法 　　1、提高领导对信息