- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于水电安装工程成本控制途径探索
关于水电安装工程成本控制途径探索
【摘要】效益是企业的立足之本,在当今社会竞争日趋激烈的今天,作为建筑企业要想实现高利润、高收入,在既有的合同基础上及甲方苛刻的条件下,要想拓展利润空间,只有通过降低成本、节约开支,加强过程成本控制,形成自己成本控制的独特方法和手段,以此不断提高自己的核心竞争力。
【关键字】安装;管理;控制;降低成本
目前,施工企业要不断地向前发展,就要不断地提高工程质量,还必须合理地节约人力和物力,努力降低工程成本。因为工程成本是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的总和,它反映企业劳动生产率的高低,材料的节约程度,以及在施工组织、劳动组织,管理水平等施工管理活动的全部情况。
一、降低工程成本的主要途径
为了有效地挖掘水电安装工程降低成本的潜力,必须研究降低工程成本的途径,主要有以下几个方面。
(一)节约施工管理费用
节约施工管理费用,不但可以降低工程成本,而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强的精神。为了节约施工管理费用,企业必须:(1)认真贯彻执行勤俭办企业的方针,发扬艰苦奋斗的精神,处处精打细算,严格防止铺张浪费;(2)不断提高工作效率,减少层次,合理降低生产人员的比重;(3)进行雨季、冬季施工,加强劳动力的调配和管理,减少非生产用工,节约工人辅助工资;(4)贯彻集中力量打歼灭战的方针,加速施工进度,缩短工期;(5)健全工具用具和劳保用品的领用、保管、使用、报废和以旧换新等制度,对损坏工具用具和劳动用品及时加以修理;(6)制订各项费用开支定额,实行部门分管、先算后用,并严格执行各项费用开支标准,遵守财政纪律,节约一切可以节约的开支。
(二)提高劳动生产率
在施工管理费中,大部分费用如工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政用固定资产使用费等,是比较固定的,它们不是与工程数量成比例变动。当劳动生产率提高而使完成工程数量时,这部分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。为了不断提高劳动生产率,企业必须:(1)加强班组建设,做好思想政治工作,促使企业员工自觉遵守劳动纪律,充分利用工时;(2)深入开展群众性技术革新活动,及时调整劳动组织,合理调配劳动力,减少窝工浪费;(3)很好组织冬季施工和雨季施工,摆脱气候影响,延长年度作业天数;(4)加强技术教育和培训工作,提高工作的技术水平和操作的熟练程序,做好劳动保护工作,不断改善劳动条件;(5)合理布置施工现场,减少材料、构件二次转运用工;(6)正确处理水电安装和土建之间的协调,搞好前后工序之间的协作,节约不必要的劳动用工;(7)加强定额管理,做好劳动定额的查定和分析,按劳动定额签发工程任务单,考核班组工效,开展劳动竞赛活动,壮大先进班组和个人。
(三)减少工程返工损失
工程返工,就会造成人力物力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工作施工技术水平,采用先进地施工工艺和操作方法,严格按施工验收规范执行工程质量检查验收制度。同时,必须按图纸施工,质量要达到施工验收标准,防止不必要的人力、物力的浪费。
(四)节约材料费支出。
目前不少建设安装企业,由于盲目采购,产生大量积压,保管不妥,损坏变质,大材小用,整材零用等现象而造成的材料损失和浪费,仍然相当严重,在降低工程成本方面还有潜力可挖。为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管,使用以及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高低,首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料不仅要注意材料的质量和规格,同时必须从价格和分批采购的数量上加以精打细算:(1)要贯彻执行“合理储备”的原则,避免因积压而引起的损失浪费。为此,必须建立逐级按工程项目编制材料计划,按材料计划编制供应计划,再按供应计划编制采购计划或申请计划的制度,克服盲目分散采购的现象,采购以前,还须摸清材料供应情况,做到比物比价,分批采购,陆续备料。(2)要根据“就地取材”原则,仔细调查研究地方材料的资源,在保证材料质量的前提下,尽量采用当地廉价材料,节约材料采购成本。在使用过程中:(1)要采用新技术、新材料、新工艺,在不影响工程质量前提下,减少高价材料的使用量;(2)要改善操作方法,减少不必要的损耗,减少材料浪费;(3)对工地各种废料要充分加以利用。
二、降低工程成本的具体措施
在实际工作中,我们要实事求是,根据具体工程的施工特点和具体条件,结合实际情况,采取适当的措施,切切实实把成本节约控制到最低处。
(一)加强施工管理,提高施工组织水平
即用科学的组织方法、科学的管理手段强化施工的组织与管理,向管理科学要效益,是降低工程成本的根本途径,它包括:正确选择施工方案,合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高标准化、机械化、工厂化水平,促使建筑
文档评论(0)