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新形势下如何提高国有建筑企业干部管理实效 　　摘 要 近年来，随着社会经济的不断发展，房地产业的发展面临着诸多困难，国有建筑企业在这样的情况下也面临着很多发展的瓶颈。放眼全球现代化的企业，任何产业的跨越式发展都离不开科学的人才管理体系，建筑企业干部管理的成效直接关乎企业的发展和利润。笔者就国有建筑企业的发展现状，谈谈如何有效提高国有企业干部管理成效，希望为国有企业干部管理体系的构建提供一些参考。 　　关键词 新形势 国有建筑企业 干部管理 实效 体系 人才 　　一、引言 　　当前阶段，建筑业作为国民经济的支柱产业活跃于国有企业之中，随着我国经济的不断深入发展，整体建筑产业的生产规模还在不断扩大之中。国有建筑企业不管从经营规模还是从业人数上都发生了巨大的变化，并且成就了一大批有一定规模的国有建筑施工企业集团。在这些大型国有建筑企业高速发展的同时，有些现象却不能不引起我们的深思：一是虽然企业规模在不断扩大，但附加值较低，企业的产值利润率很低，长期以来维持在0.5%左右，属于国民经济中的微利行业，企业的创效能力较弱，抵御风险能力较差。二是规模扩张的传统发展模式没有得到根本的改观，应收账款随着规模扩张高速增长，资产负债率节节攀升，现金流普遍短缺，资金周转非常紧张，财务状况不容乐观。三是企业普遍存在“三高三低”现象，即能源消耗高，经济效益低；工程成本高，创效水平低；施工产值高，产值利润率低。专家预计，在今后20年，我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平，中国建筑市场面临历史上重要的发展机遇，城市化进程进一步加快、西部大开发和东北老工业基地改造发展战略的实施、投资体制的改革等，都为建筑市场的发展提供了广阔的空间。国有大型建筑企业在企业产值规模不断扩张的形势下，要坚守内部管理型战略，坚持眼睛向内、苦练硬功。只有持续不断地加强和改善企业内部经营管理，在强化管理上下真功夫、笨功夫、大功夫，才能控制成本费用，提升发展质量，领先竞争对手。要下决心改变重承揽、轻在建，重产值、轻效益，重完成任务、轻成本管理，重投入、轻产出，重施工技术创新、轻管理技术创新，重外部劳务、轻自身队伍建设等管理粗放问题。 　　二、加强国有企业干部管理成效的重要性 　　国有建筑企业的干部管理工作关系着国有建筑企业的持续健康发展。当前全球经济一体化的模式下，很多国有企业在经营方向上往往不是局限在一个领域，多元化的发展是目前增强企业核心竞争力的关键所在。随着这些新形势的到来，国有建筑企业在干部管理问题上面临诸多困境。国有企业改革仍然在进行中，国有建筑企业的发展环境在不断变化，产业格局和产业结构也在不断调整，国有企业干部需求和管理随之产生了很多变化。当今世界的企业竞争和发展离不开的是科学高效的管理，离不开对人的有效管理，因此国有建筑企业的干部管理迫在眉睫。加强国有企业干部管理，提高国有建筑企业干部管理成效，可以让企业多元化地适应市场和环境的变化。 　　三、提高国有建筑企业干部管理成效的分析 　　（一）明确国有建筑企业干部管理职责，强化岗位意识 　　提高党员干部管理职责意识，必须从实际出发，将责任意识和能力体现到具体工作中。作为一名国有建筑企业干部，要时刻保持清醒的头脑，根除工作中的“庸”“懒”“散”“奢”“横”等突出问题，强化工作责任心、使命感、紧迫感，履行好岗位职责，多做“顺气”“解结”“纳言”“化怨”的工作；要突出工作内容落实、付诸实践、见诸行动、取得实效；要培养优良的工作态度、工作方法和工作作风，安排工作要目标明、责任清，执行中遇到的困难要及时查缺补漏，切实整改；要充分发挥模范带头作用，以身作则，率先垂范，抵制歪风邪气，弘扬新风正气；一旦出现问题要敢于担当，勇于担当，主动承担责任。只有全面落实国有企业干部的管理职责意识，强化岗位意识，才能推动国有建筑企业快速、健康发展。 　　（二）创新突破职工岗位设置，把工作经验作为重要的参考指标 　　国有建筑企业在员工的晋升上一直有一套比较严格的体系，要求员工在各个方面都达到既定的标准，才能有晋升的可能。当前的形势下，国有企业在干部录用和使用上，应该向一线有工作能力和工作经验的员工倾斜。只有长期处在一线工作岗位上的员工，才具备对企业生产、建设流程的统一观念。这样的干部在解决生产中出现的问题有基础的经验。其次在招聘时可以适当放宽在学历和工作年限方面的要求，让更多有能力和有经验的基层管理人员走到更高的管理层次上，充分发挥他们在基层一线生产、建设中的能力和经验，为企业的发展作出贡献。 　　（三）严格执行企业管理干部薪酬体系 　　在严格执行各职级薪酬管理办法的同时，充分考虑基层一线工作和机关工作的区别，将薪酬待遇向工作任务重、压力大的基层倾斜下去，充分调动干部工作的主动性和积极性，极力确保