新的经济环境下我国企业如何加强营销渠道的管理.docVIP

新的经济环境下我国企业如何加强营销渠道的管理 　　摘要：在新的经济环境下，我国企业必须对其原有的营销渠道管理体系进行调整。具体做法是一要调整企业的营销渠道结构，二要由单一渠道转向多元化组合，三要建立电子商务平台，进行网络营销等。 　　关键词：经济环境 营销渠道 渠道管理 　　营销渠道是连接企业与市场，沟通产品与顾客的桥梁。因此，营销渠道的正确选择和成功管理在某种程度上决定着企业营销目标的顺利实现。 　　互联网改写了经济社会运行的部分规则，使得信息更加公开化、透明化，市场竞争也更加激烈。为了获取利润，企业不得不重新审视自己原有的市场定位、营销策略以及渠道建设。单就渠道而言，市场环境的日新月异和市场的不断细化，使原有的渠道已不能适应市场的变化和厂家对市场占有率及市场覆盖率的要求。面对市场新的情况，厂商应冷静分析现状，正确认识自身渠道的优劣势，加强对营销渠道的管理。 　　一、目前我国企业面临的经济环境状况分析 　　（一）市场格局发生了变化 　　在市场经济已经较为发达的今天，市场格局属于买方市场，需求方在市场中处于强势地位，生产企业不得不开始高度重视销售环节，对渠道的依赖程度不断加大。由于新产品的层出不穷，渠道商对商品的供货源有越来越多的选择，成为产品流向市场的“守门人”，从而对产品的生产商控制程度增强，在营销渠道系统处于优势地位。渠道商利用这种优势地位，不断要求生产商做出让步，把激烈的市场竞争压力转嫁给生产商，同时由于渠道商是独立的利益主体，在市场压力下经常会表现出很强的机会主义倾向，因此，生产商对于销售渠道的管理成本大大增加。 　　（二）消费者购买行为表现出新的特点 　　消费者有了更多的商品品牌的选择，其购买行为也呈现出新的特点，即个性化消费的回归。在工业尚不发达的时代，工商业都是将消费者作为单独个体来服务的，当时个性化消费是主流。而到了大工业生产时代，标准化的生产方式使消费者的个性淹没于低成本、单化产品的滚滚洪流之中。另一方面，在买方市场的今天，商品极大丰富了，消费者有了更多的选择。由于我国经济的迅速增长，人民生活基本达到小康水平，购买力大大提高，也能够以个人心理愿望为基础挑选和购买商品和服务，心理上的认同感已成为消费者做出购买决策的先决条件，个性化消费逐步成为消费的主流。 　　（三）市场竞争态势呈现出新的局面 　　在买方市场格局下，企业所面临的市场风险大大增加了。GE公司前任总裁韦尔奇曾经说过，GE公司每天都有破产的可能。海尔公司的张瑞敏也曾用这样的话来描述自己的心情：“战战兢兢，如履薄冰”。面对越来越激烈的市场竞争，企业营销渠道结构不合理、管理不科学，难以做到整个营销业务流程的优化运作，而且多种渠道之间存在着互不沟通、缺乏合作、冲突不断等问题，这些都严重影响了企业经济效益和竞争能力的提高。 　　（四）企业的分销管理变得更加复杂 　　进入新世纪以来，以电子信息技术为基础的通讯设施高度发达，用户在家里就可以通过有线电视、电话与生产商和渠道商进行沟通。随着微电子技术的发展，网络营销成为发展趋势，这些使企业对分销模式有了更多的选择，分销网络呈现出多元化的态势，同时，使得从前成本极高甚至不可能做到的个性化营销得以实现，也使企业的分销管理变得更加的复杂。 　　二、企业加强营销渠道管理的措施 　　根据菲利浦科特勒在《营销管理》书中的表述，营销渠道的设计主要在长度、宽度、渠道类型及分布区域的选择几个方面，渠道管理程序则在选择渠道目标、渠道运作方式和对渠道成员的选择、激励、评价等方面。本文拟从操作层面上提出加强渠道管理的有效措施。 　　（一）调整企业的营销渠道结构 　　企业的渠道系统要由“金字塔”式转向扁平化，即采取“短宽型渠道”。金字塔式渠道采用“生产者――级批发商――二级批发商 　　三级批发商 　　零售商”的模式，多数经销商同时经营几个厂家几个相关产品。通过这种经销方式，可以使产品迅速扩散、上量，降低市场进入风险，但渠道越长，顾客就会面临着更高的价格，主体市场的竞争优势就会步步被削弱。采取“短宽型渠道”的经销方式，企业距最终消费者很近，这样对市场就会有更多的了解，产品性能就越符合消费者的需要，产品价格就更具有竞争能力。 　　（二）企业要由单渠道转向多元化组合 　　渠道类型选择要根据不同地区情况和产品情况进行。对于某产品的某区域市场而言，传统方式是多数制造商只通过个渠道进入，随着细分市场和潜在渠道的增加，越来越多的公司采用多元化市场营销渠道系统。多元化市场营销渠道系统是指制造商利用两个或两个以上的渠道达到 　　个或多个细分市场，它主要包括在同 　　地区对某 　　产品同时使用多种渠道进行销售；在不同地区对某产品采取不同渠道；根据产品线不同采用不同分销渠道，如直接渠道与间接渠道或二者并用。通过增