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新常态下国企政工队伍建设发展浅探 　　摘 要：经济新常态是当前一种新状态，它对国企提出了更高的要求。那么如何建设一支先进的政工队伍，以保证企业可持续发展？本文的目的，即通过分析当前国企政工队伍建设现状，提出政工队伍建设未来发展方向，为国企发展提供政治保障与坚强后盾。 　　关键词：经济新常态 国企政工 未来发展 　　引言 　　在经历了30多年GDP快速增长后，目前我国经济呈现出新的发展态势，即用社会全面发展和发展促进增长替换传统强调GDP增长的经济模式。这种经济新常态下，价值机制代替价格机制成为市场核心的机制，同时把改革开放的目标定位于可持续发展的社会主义市场经济。如此，我国国企将面临新一轮的挑战和机遇，加强政工队伍建设成为企业管理工作的重中之重。如何适应新的经济形势，如何提高企业政工人员素质，全面增强企业竞争力，成为急需研究的课题。本文将结合笔者自己在工作中的实践，结合经济新常态的特点，运用国内外理论，对国企政工队伍建设现状和发展方向进行探讨，并提出自己的观点。 　　1、国企政工队伍建设现状堪忧 　　1.1政工队伍建设不受企业重视 　　经济新常态下，员工收入提高幅度不如以前，思想呈现多元，甚至有所误解。企业更需要高素质政工人员解决以上问题和矛盾。然而，由于政工工作内容单一、工作方式简单，使得企业对政工队伍建设不够重视。首先，政工从一定意义上讲是连接企业高层领导与企业员工的纽带。但是，由于企业对政工工作不重视，对政工队伍的宣传不到位，企业领导及员工对政工工作的重要性认识不足甚至有些片面。当前形势下，员工将领导的指示最为重视，感觉政工可有可无，忽视政工的纽带、桥梁作用。其次，企业对政工队伍建设投入不足，导致政工工作难以打开局面、效果受限，进而影响了政工人员的积极性。与企业其他部门相比，政工人员薪资组成单一，缺少激励，缺少竞争，导致办事效率低。再次，政工制度在企业落实不够，很多流于形式，缺少执行。 　　1.2政工人员素质不高 　　目前，国企政工从业人员素质提升不够，对新时期的社会和经济发展态势不够了解，有当一天和尚撞一天钟的现象。客观方面，政工人员缺少学习先进理论的平台，这造成政工队伍获得难以获得最新信息或只能获得局部信息。主观方面，部分政工人员对提升理论学习的认识程度不够，学习先进思想热情不高。同时，企业缺少素质提升方面的考核制度，造成部分员工惰性情绪。 　　1.3政工管理缺乏创新 　　当前，企业间的竞争日益增强，政工管理必须有所创新。但从实际情况来看，多数国企政工管理形式落后、缺乏创新。一方面，是由于固守传统、因循守旧，没有及时汲取现代化管理方式；另一方面，企业在参考先进管理方式的时，不能有效结合自身实际，使得管理创新和企业实际出现脱节的问题。况且，政工队伍中缺少创新型人才，很多企业政工人员是兼职担任，工作思路不清晰，忽视创新，实际工作中无亮点。这样的管理方式不仅影响了政工管理职能的积极性，也使企业机制的运行受到严重影响，势必影响企业的正常发展。 　　2、企业政工队伍发展方向 　　2.1管理体制改革是趋势 　　体制是基础。在国有企业，政工工作在管理有不可或缺的重要作用。ERP管理系统是现代企业管理的运行模式，对政工管理工作也相当适用。ERP管理系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，其覆盖了客户管理、项目管理、库存管理和采购供应生产等流程。如此政工管理导入ERP，将不仅简化工作流程，提高效率，还将使政工队伍充分发挥潜能。此外，需要建立、完善全面的激励机制，激发员工的积极性。能不能适应经济新常态，关键在于能不能深化改革。为适应经济新常态，政工队伍管理体制改革是政工队伍建设发展的必然趋势。 　　2.2人才队伍建设应强化 　　经济发展离不开专业人才的培养，高素质的人才队伍是企业发展和创新的基石。新常态经济条件下，高素质的政工专业人需求更加紧迫。政工队伍的人才建设应成为企业人才建设的重要组成部分。权变理论认为世界上既没有一成不变的管理模式，也没有适应所有企业的唯一的管理模式。解决这一问题的关键就是创新，创新思维归根结底在于人才的创新。国企拥有自己独特的体制，这一体制决定了政工人才的不可或缺。企业只有从全局出发，高度重视政工人才的培养，以人为本，才能使政工队伍人才涌现，充满竞争力。为适应社会的发展，企业应该采取引进来、送出去的方式，培养、发掘高素质人才，更应该政治上重视，待遇上提升，留住政工人才，这是未来政工管理工作的重中之重。 　　2.3思想理论建设应完善 　　在企业建设中，思想政治教育是引导政工队伍建设的灵魂。新时代政工队伍必须具有强大的政治理论作为指导思想，才能在复杂的生活之中时刻保持头脑清醒。党的十八大以来，社会各界思想空前集中，就是为了实现中华民族“两个一百年”目标而奋斗。政工队伍也