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关于沃尔玛供应链管理分析 　　摘要：目前，供应链管理的运用正在实现趋于零存货的理想。不断进步的经济体，应该由较高比例的服务业及零售业作为主要经济活动，并且贯穿于生产与消费之间的一条交易通路。而零售业赢利发展的最有效措施就是供应链的成本降低。 　　关键词：沃尔玛 供应链 分析 　　 　　▲▲一、沃尔玛供应链管理现状 　　 　　目前沃尔玛在全球十四个国家开设了7266家商场，员工总数190多万.每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。2007年沃尔玛全球的销售额达到3511.39亿美元，连续多年荣登《财富》杂志世界500强企业和“最受尊敬企业”排行榜。 　　沃尔玛公司的成功也正是运用了供应链管理，降低了企业整体的经营费用，从而为其实施价廉物美的销售策略提供了保证，扩大了销售额，提高了企业的存货周转率。这正是企业财务成本管理所追求的目标，所以企业实施供应链管理，可以达到财务成本管理的目标，实现最佳存货状态，从而更加有效地管理好企业的物流和资金流。目前，国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人们更加坚信进行供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径。 　　 　　▲▲二、沃尔玛供应链管理分析 　　 　　沃尔玛的供应链管理主要由4部分组成：1、顾客需求管理2、供应商和合作伙伴管理3、物流配送系统管理4、基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。 　　1.顾客需求 　　沃尔玛从顾客的角度出发通过对产品组合的管理来应对不断变化着的顾客需求。沃尔玛在产品组合方面，不仅销售其他竞争对手所销售的还不断开发公司自有品牌，即由公司向供货商提出商品性能、质量、外形等要求，使用沃尔玛确定的商标或品牌，在沃尔玛的连锁店中销售。目前，沃尔玛的自有品牌在其连锁店中已经占到20%～25%左右。这种做法不仅直接知道生产者调整产品节后，改进产品质量，充分发挥流通指导生产的作用，而且由于自有品牌的市场独占性也使得沃尔玛获得了较其它商品更高的利润。 　　2.供应商和合作伙伴管理 　　低价策略是沃尔玛一直坚持的经营方针，为了切实地贯彻这一方针，沃尔玛从供应链的源头―采购环节上实行全面压价的策略，减少一切不必要的开支，从供应商那里为顾客争取利润。 　　（1）供销直通 　　所谓的供销直通，是指零售商直接向生产厂家进货，而无须通过中间从而达到排斥分销商、降低零售商店商品进货价格的目的。沃尔玛为了给顾客提供低价产品，采取了绕开中间商，从制造厂商处直接进货的策略。 　　（2）合伙经营 　　所谓合伙经营，是指结盟的零售企业和制造企业通过计算机实现信息数据共享。在沃尔玛主要是通过计算机联网和电子数据交换系统与供应商分享信息，从而建立起伙伴关系的，比较由代表性的案例是它与宝洁公司的合作。沃尔玛和宝洁公司建立合伙经营关系，包括通过计算机互联网分享信息，即宝洁公司可以通过计算机网络件事其产品在沃尔玛各分店的销售及存货情况，然后据此制定他们的生产及营销计划，从而提高了经营效率，降低了资本消耗。而沃尔玛从宝洁公司大量集中采购、配送，既减少了中间环节，又降低了进货成本。 　　（3）推动QR（quick respone）运动 　　含义是供应链快速响应，它是构筑供应链中合作伙伴关系的一种方法，可使供应链各方进行信息共享，达到提高整个供应链效率的目的。沃尔玛通过自身的QR实践，大大推动了供应链管理中各种运作系统的标准化。 　　 例如，沃尔玛最早与美国通用电器公司之间展开了合作，建立了VIM系统（vendor-managed Inventory），即卖方代管库存系统。在这一系统下，零售仓库的所有权仍然属于沃尔玛，但是，库存管理和仓库运营交由生厂商实行，产销双方结合撑战略联盟。这样生产商不仅能做到即使补货，而且还能通过对产品信息的即使把握，制定出合理、有效的生产计划。 这一系列运动，使得沃尔玛加快了公园那个脸的运作速度，优化了供应链，保证将采购成本可以压倒最低，实现了“天天平价”的承诺。 　　3.物流配送系统管理 　　沃尔玛建立了属于自己的配送中心。沃尔玛全集团的8万多类产品的大部分都由地区性配送中心按时按量送达。配送中心24小时昼夜不停工作，平均每座配送中心一天要配送20万份额商品箱。沃尔玛配送中心的存在不仅使公司可大量进货，而且通过要求供应商将商品集中大量送到配送中心，再由公司统一接受检验配货送货比供应商将商品分散送至各分店更经济。此外通过设常备库存减少了缺货带来的损失。 　　4.供应链交互信息管理 　　2002年10月份，沃尔玛宣布与IBM公司合作，将其数千家全球供应商纳入以互联网为基础的标准化体系中。沃尔玛利用高科技手段将供应链整合成智能型不仅降低了成本，还确