论设备管理地发展方向.docxVIP

目录 HYPERLINK \l _摘要 摘要 HYPERLINK \l _设备管理的意义 第一章： 设备管理概述 第二章：我国现代设备管理的改革历程 第四章：设备管理的重要性 第五章：设备管理的发展方向  摘要 随着经济全球化以及工业化和信息化的发展，机械制造、自动控制、可靠性工程及管理科学出现了新的突破，现代设备的科学管理呈现了新的趋势，不再是狭义上的设备技术的管理，而是更广义的生产力的管理，把握这一新趋势，对于促进企业设备管理的现代化和科学化具有重要的现实意义。正因为管理是一个企业实现目标的关键因素，是社会进步的重要力量，随着时间的推移和社会的发展进步，其本身也在不断地变化和发展。 ?????? 设备是一个工厂的灵魂和获得利润的源泉,所以工厂的一切制度和运作方式都应以设备的正常运行为中心.而确保设备能安全正常运行的前提是人才.所以设备的管理方式是确保设备正常高效运行的关键. 任何制度规则的最终目的是为了提高生产效益和经营利润,而不是为了装饰,繁杂的各种制度有时不仅起不到发挥其预期的目的,而且还妨碍了正常的生产秩序,还减退了员工的劳动积极性.那么有一个契合实际的管理理念是多么的重要呀。设备管理的意义 为使设备寿命的费用达到最大经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术，设备和财务经营等其他职能综合起来考虑。以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论，方法，通过一系列技术，经济组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划，设计，选型，购置，安装，验收，使用，保养，维护，改造，更新直至保费）的科学管理。 设备管理是对设备寿命中期全过程的管理，包括选择设备，正确使用设备，维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动状态和资金运动状态。设备的物资运动状态，是指设备从研究，设计，制造或从选购进厂验收投入生产领域开始。经使用，维护，修理，更新，改造直至报废推出生产领域的全过程，对这个过程的管理成为设备的技术管理：设备的资金运动形态，包括设备的最初投资，运行费用，折旧收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备等经济管理。设备管理，即包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有联系，相互统一的。 我国现代设备管理的改革历程 解放以来，我国工业交通企业的设备管理工作，大体上经历了从事后维修、计划预修到综合管理，即从经验管理、科学管理到现代管理3个发展阶段。 一、经验管理阶段(1949～1952年) 从1949年到第一个五年计划开始之前的3年经济恢复时期，我国工交企业一般都沿袭旧中国的设备管理模式，采用设备坏了再修的做法，处于事后维修的阶段。 二、科学管理阶段(1953～70年代) 1953年，我国第一个五年建设计划开始实施。在前苏联的援助下，我国开展了以156个重点项目为中心的大规模经济建设。这时，也全面引进了前苏联的设备管理制度。根据“计划预修制 (IIIIP)”的模式建立各级设备管理组织，培训设备管理人员和维修骨干，按照修理周期结构安排设备的大修、中修、小修，推行“设备修理复杂系数”等一整套技术标准定额，把我国的设备管理从事后维修推进到定期计划预防修理阶段。由于实行预防维修，设备的故障停机大大减少，有力地保证了我国工业骨干建设项目的顺利投产和正常运行。 1958年开始的“大跃进”，由于“左”的错误思想泛滥，使国民经济建设遭到严重挫折，设备管理工作也蒙受了重大损失。当时，经济建设片面追求高速度、高指标，重生产轻维修，挤掉设备维修,制造；重使用轻管理，设备管理机构被撤消，管理制度被废弃，“小马拉大车”，随意拼设备。其结果，导致设备大批失修、损坏，企业生产力遭到严重破坏。 以后，1962年开始了“三年调整”，直到文化革命之前，在周恩来总理的直接关怀下，纠正了挤维修、拼设备的错误，恢复和发展专业维修工厂和配件生产工厂，整修了遭到严重损伤的机器设备，恢复各种规章制度，使设备的技术状况很快得到好转，设备管理工作逐步恢复正常。同时在“以预防为主，维护保养和计划检修并重”方针的指导下，广大职工还创造了“专群结合，专管成线，群管成网”、“三好四会”、“润滑五定”、“定人定机”、“分级保养”等一系列具有中国特色的好经验、好办法，使我国的设备管理与维修工作在“计划预修制”的基础上有了重大的改进和发展。 三、现代管理阶段(80年代至今) 60～70年代是世界经济迅速发展的时期，同时，国际上设备管理的理论与实践也出现了重大发展。我国由于文化大革命的干扰，失去了一个发展经济的好时机，设备管理和国际先进水平的差距拉大。党的十一届三中全会制定了改革开放的基本路线，为我国发展经济开创了一个崭新的历史时期。 在党的基本路线指引下，一些企业和行业率先起步