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施工技术管理与实施 　　 摘要：施工技术管理能够确保工程施工过程顺利高效进行，进行风险控制，提前预知危险，将危险的成本降至最低。同时施工技术管理能够提高企业的管理水平和技术水平，降低工程成本，提高员工生产效率，提升企业竞争力。本文探讨了施工技术管理与实施。 　　关键词：施工技术；管理；重要性；实施 　　中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号： 　　工程施工技术管理是一项非常复杂的管理过程,是整个工程施工管理工作的重中之重,也是保证施工质量的关键。工民建工程施工管理作为一门应用管理学科,受到了社会及施工企业的高度重视,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高, 其内容之丰富、工艺之复杂、人力物力消耗之大, 是土木工程之最。工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全,同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低,最终将直接影响到社会的经济发展。所以, 必须对工程施工进行有效的科学管理。 　　一、施工技术管理的重要性 　　施工技术管理是对各项技术活动，技术工作以及于技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理 是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员进行教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改关和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 　　二、施工技术管理与实施 　　1、建立管理体系,制订规章制度 　　管理作为企业生存与发展的关键课题，是满足客户对质量要求的重要保障，因此自上至下的建立健全科学的技术管理体系就变得尤为重要了，每项工程只有在招投标至竣工验收的各个时期科学实施相应的技术管理，方可确保工程项目的质量；与此同时，完善相应的规章制度制订工作，比如图纸会审制度、技术交底制度、技术文件审批制度等等，都有助于技术管理工作有章可循，实现良好运行，促使技术人员各尽其责，及时发现并解决工程中的问题，消灭隐患于萌芽，保障项目或产品的质量。 　　2、做好施工图纸会审 　　理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后,我们要认真做好施工准备,特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位,三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图,对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求,通过协商,在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下,解决存在的问题。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全; 总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾; 结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。 　　3、及时进行技术交底 　　技术交底是一项不容忽视的重要工作, 对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工,各分部分项工程,均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程,更应加强技术交底工作,应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求;采用的新结构,新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底,施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底,工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底,使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求,质量控制点,施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工,为用户提供满意的建筑产品。 　　4、技术管理贯穿于整个施工过程 　　（1）严格要求材料质量。材料是工程施工物质条件，无材料就无法施工；材料质量是工程质量基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料质量控制、严格材料规格是搞好工程质量基础。要求工地都应建立试验室，并配备专业的检测设备和试验员，加强对材料试验和检测，把握好材料采购、组织和使用关。 　　（2）严格落实施工方案。施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量、增加投资。为此制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、经济、组织、管理等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在