房地产企业绩效管理李祥祥.pptx

房地产企业绩效管理;;1、房地产企业绩效管理问题;;绩效管理 四类问题;2、绩效管理概念;组织期望的结果， 是组织为实现其目 标而展现在不同层面 的有效输出，一般包括 个人绩效和组织绩效。;自上而下分解;为评价绩效的 达成状况所进 行的评价活动。;;;同时关注过程和结果;绩效考核;绩效管理意义 对企业意义 对员工的意义 ·企业战略落地载体 ·明确企业对自身的期望 ·构建和强化企业文化的工具 ·清楚的了解如何提高实现目标所需的能力 ·企业价值分配基础 ·获得绩效辅导和反馈的机会 ·提升管理水平的手段 ·获得合理回报和发展提高的机会;3、绩效管理流程;2.绩效管理执行 ;4、绩效管理常用技术;360度考核法;职业行为考核法;案例：管理人员年度绩效评价标准;计划任务考核法;案例：;案例：个人工作业绩考核;优点： ?对公司项目节点计划及重点工作任务能够较好的贯彻，并促进各 专业间的共同配合和协调，对公司经营计划落实有较好的保障作用。 缺点： ?计划的制定及分解有一定难度，对管理者的计划制定能力要求较高； ?计划的编制和执行需要企业内部有较好的文化，员工间配合协调较好， 责任心强； ?单纯的计划