企业有效招聘战术分享6zoma.ppt

* 人才的留与流 留—— 人事管理的产物 对应工龄 企业是田地、湖泊 导致活力衰竭和模式固化 流—— 人力资源的时代 对应职业生涯 企业是运动场、河流 人力资源要关注的是流速、流向和流量 * “河流加水库”模式 　　企业的人才应该是一条流动的河，河水只有流动起来，才会充满生机和活力。当然，人才也需要沉淀，因此以“河流加水库”来形容的人才模式，各种各样的人才通过招聘等多种方式加入企业这条“河流”，河流的入口和出口都很大，企业不可能阻止人才的流动，但在流动的过程中，应该将优秀的人才沉淀到河流底部的水库储存起来，成为企业中坚力量。　　企业人才结构呈现为金字塔型，即普通员工占多数，中上层管理人员占少数。人才结构大致可分为3个层次：一是从创业之初沉淀下来的师傅型人才，他们技术过硬、经验丰富、对企业的忠诚度高属于公司的中坚力量和阶梯管理团队；二是新加盟的基层员工，他们是新招聘来的知识结构中等，但经验不足，需要在实践中经过磨合和提高，才能成为企业的中坚力量；三是通过外招加入的、现有的中高层管理人才，他们形成了一支知识水平较高，具备相应工作经验的管理队伍，给企业带来了新的观念和冲击，对公司的发展和管理水平的提高起到了促进作用。　　对于不符合企业要求的人员，应该实行末位淘汰制，按照每年年初对上一年员工的绩效考评结果所确定的杰出、优秀、良好、合格、不合格5个级别来评定。 一个成熟的企业，需要的是少量的人员流动，积蓄较多的优秀人才，留下大批对企业有认同感、归属感的员工，这便是“河流加水库”的核心思想所在。选人对人才的基本要求是“德才兼备”。高层管理人员应该把具备优秀素质的人才比做“钻石的原石”，普什宝枫企业的所有管理者，在人才招聘阶段一定要非常谨慎，“如果没有挑选到钻石原石，而是闪闪发光但材质拙劣易碎的玻璃，那么对企业将是一种危害和损失。”人无完人。企业在选择人才时，一定要将着眼点放在被选择人的优点和长处上。只有被选择的人才具备完成目标或任务所需的知识和技艺，才有资格入选。选人还应注重德，“德”又以诚实、讲信用为准则，包括敬业精神、谦虚的态度、责任感等等。一个人做事公正无私，才能得到同事们的尊重与配合；做事不公正、私心太重的人是很难担当重任的。用人　　用人原则16字方针：用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿。　　企业用人的时机，应是这个人一生中精力最充沛、才华横溢的时期，这段黄金时光里如能最充分使用人才，则能为企业做出巨大的贡献，人才的自身也能造就辉煌；其次，这段时期也应是最能激发人才成长、进步的时期，此时，将个人的成长与企业的发展紧密联系起来，才能使人才的创造性得到最大程度的发挥。育人　　为了更好的发展企业以及建立自己的人才库，企业应该制定有效的对策——培育自己的人才。　　培育人才要花费巨大的财力和经历很长的时间，因此普什宝枫应该把培育合格人才看做每一位主管、资深技术人员和主任、经理、副总的首要责任。要求高层主管担任起园丁的角色，把自己的经验、心得体会传授给公司内素质好、有发展潜力的员工。　　基于这样的想法，人事行政部提出“导师制度”，要求各部门负责人在部门内确定几名骨干人选，作为培养对象，由导师和被选人员共同制定培养计划，内容包括现在及未来工作所需要的理论知识及操作技能等，希望在企业内形成一个人才再生的良好机制。公司还提倡员工选择适合自己的学习内容及方式，实行个性化培训。留人　　为了有效凝聚人才，企业应为员工搭建展示自我的舞台，这涉及到4个方面的内容：①利益,员工来到公司，为企业出力、出智慧，公司理所当然要回报员工；②舞台,企业要为员工提供可以发挥才能的场所；③情感,企业与员工之间需建立深厚情感；④制度,人才是流动的，企业是铁打的，有了制度，才能成方圆。　　总之，留人决不是拴住人才，而是想尽办法吸引人才。只有招聘或使用适合的人，才是最佳的人才战略，因为企业最后的竞争力，体现在企业人才的素质高低以及人才对公司的认同感方面。 * 生日贺卡/派对 CONTRIBUTE TO CUSTOMAS’ SUCCESS 我们的目标 我们的价值观 创建中国给水设备用 以品质，价值，和服务达到顾客满意的最大值 品第一品牌、成为世界 不断的提升企业的价值，关注可持续性发展 同行业最受推崇的供应 商 成为员工引以为荣的企业 尊重自然和社会环境 祝 贺 TO： 总经办/david.chang FM： 行政人力资源管理中心/许德杰 SUB：关于生日的祝贺 常：： 欣闻元月20日是你的生日