- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内部控制有效性和会计信息质量关系理论研究
内部控制有效性和会计信息质量关系理论研究
摘 要:近年来,会计信息质量问题多发,这与内部控制的有效性息息相关。基于企业内部控制高度有效地执行,会计信息披露对于投资者来说才会更有参考价值,同时这也是企业会计准则和内部控制规范的要求。本文首先介绍了我国上市公司信息披露的存在的问题,进而分析原因,重点介绍了企业会计信息披露和内部控制的关系。最后,提出自己的建议,阐述企业将如何通过提高内部控制质量来保障信息披露的可靠性。
关键词:内部控制;会计信息质量;有效性;关系
一、我国企业会计信息质量现与内部控制概述
(一)我国会计信息质量存在的问题及原因分析
会计信息应当真实的反应企业的财务状况、经营成果和现金流量,以便投资这做出正确的投资决策,进而关系整个国民经济的健康发展。但是我国会计信息质量主要问题是真实性和可靠性变得难以保证,简称会计信息失真。经济单位在利益驱使下美化财务报表、与审计师串通赢得投资致使一起起经济丑闻相继?l生。会计信息失真的原因有内部因素也有外部因素,内部因素则是由于利益驱动,管理层的约束不够,对于企业会计准则执行力度不够。外部因素来说,我国经济的大环境导致会计信息会计质量有宽容政策。
(二)内部控制概述
内部控制可以看做企业内部的一些制度、组织、程序的交叉融合,能够使企业在利用各种资源进行经营活动时提高效率。内部控制可以防止舞弊、资源流失,但COSO指出内部控制不是万能的,它有其自身的局限性,无论设计的多完善也无法避免。业对于内部控制一般存在思想认识上的不足,并且我国对于内部控制的定义存在不一致性,内部控制的理论研究仍是任重道远,研究方向应该形成如COSO报告里中完善统一的内部控制理论体系,这同样对学术界提出了更高的要求。
二、内部控制对于企业的会计信息质量的影响
企业的内部控制制度保障企业的财务状况、经营成果和现金流量能够得到如实的反映。会计的确认过程,需要内部控制活动来保障运行和提升效率,比如交易活动的发生要基于真实性原则,会计人员在入账时要确认销售单、销售合同和销售发票的记录的真实性和完整性。会计的计量过程,同样也需要内部控制,比如固定资产在计提折旧时,财务人员应严格执行会计准则中关于折旧年限和折旧方法的规定。总之,企业内部控制有效运行确实能够实现高质量的会计信息。
在企业的金融活动中,内部控制也有其不可缺少的地位。企业将如何筹集生产经营所需资金,向银行借款或是发行债券,又或者是采取股权融资。这一切途径都需要企业提供高质量的会计信息才能赢得资金。高效且严格的控制系统能为企业提供透明的信息。资金进入企业的生产经营过程后仍需要进行严格的资金利用制度,保证企业最大限度的利用资金,保证资金的安全运用,这是企业对现金的控制。存货作为企业另一重要资产也同样关乎企业的生产经营成败问题,这就需要企业对存货进行严格的控制。企业各种资源资产在高效的内部控制系统中快速运行,企业的生产经营活动就能最大限度的为企业带来经济利益流入,企业对外披露会计信息质量是真是有效的进而提高企业的形象。
三、建立健全内部控制制度,提高会计信息质量
( 一) 从思想上对内部控制提高认识
加强内部控制教育,从思想上提高认识,这是创建内控的第一步,也是整个内控建设的基础。企业的员工则是进行内部控制教育的核心,加强道德建设,宣传公正、公平、廉洁的价值观。提高员工素质,坚持以人为本,设立严格的奖惩制度,对于那些危害公司内控建设的,不论是高层还是普通员工,都应该一视同仁的进行严厉的惩罚。安然事件的爆发余音未了,世通倒闭仍令人心有余悸,这些事件的发生,也是由于企业在一开始就没有塑造良好的内部控制氛围,才会导致危机频发。
( 二) 吸收高端内部控制设计人才,建立内部控制部门
内部控制由人来设计并由人来执行、操控、考核和评价,内部控制贯穿于整个企业,需要非常成熟的科学知识和非常严密的逻辑思维,更需要企业人员的同理合作。企业的审计部门承担着内部控制的重要作用,但是内部控制还是多数由于企业的管理人员制定。高端人才设立内控,然后在企业中运行,适时对控制制度的运行有效性和时效性进行检测。内部控制部门可以针对企业的所有员工,根据其承担的职责,对其进行专门的培训。让企业员工明白在日常工作中该注意些什么,发现徇私舞弊的事情该及时上报。内控部门同时也是检举部门,时刻掌控企业的经营运行情况。
( 三) 完善法人治理结构
健全公司治理结构,科学的内部机构设置和权责配置是内部控制建立和实施的基本前提。企业财务报告的真实性和完整性负责所有的董事、监事、高级管理人员。企业的董事会应充分了解其对企业内部控制的责任,加强对企业内部控制的指导和监督的建立和实施,以确定管理部门是否履行对内部控制的责任
您可能关注的文档
最近下载
- 15走向辉煌2011高考语文阅读飞跃与写作_g3-cn11h.pdf VIP
- 农村环境整治工程施工组织设计.doc VIP
- 02J611-1钢钢木大门图集(OCR).pdf VIP
- 婴幼儿动作技能训练 标准课件.pptx VIP
- 吉林省长春市朝阳区吉林省实验中学2024-2025学年八年级上学期第一次月考数学试题(解析版).docx VIP
- 情景教学在小学英语教学中的应用.pptx VIP
- 福建省厦门双十中学2024-2025学年高一上学期第一次月考数学试卷(含答案).docx VIP
- 婚纱影视拍摄基地项目投资可行性研究报告.doc VIP
- 小学情景教学课件.ppt VIP
- 房屋建筑工程施工组织设计(最全、最完整范文).doc VIP
文档评论(0)