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PAGE PAGE 2 企业战略管理思考与作业题 第一章 战略管理概论 思考题： 什么是战略与战略管理？ 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 企业战略有哪几个层次？ 在战略管理中，不同角色战略管理者的职责是什么？ 作业题：案例分析 1）卡西欧的经营战略 2）没有理想的企业长不成巨人 第二章 企业外部环境分析 思考题： 分析一下新近出现的能够对某企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？并分析其外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁。 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？ 作业题： 1）案例分析 一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的 2）解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某个行业为例，分析产业竞争五种基本力量对这个行业的影响。 第三章 企业内部环境分析 思考题： 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？ 如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并总结企业资源分析过程。 如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并总结企业能力分析的步骤、内容和方法。 何谓雷达图？雷达图的使用方法及作用是什么。 企业核心能力概念及辨识、评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 试述企业资源、能力、核心能力、竞争优势、战略之间的关系。 经验效益所揭示的战略意义是什么？如何运用经验效益进行竞争？ 何谓价值链？价值链分析的目的是什么？ 作业题：案例分析 1）联想与戴尔谁是赢家 2）施乐公司与塞文公司复印机价值链 第四章 企业使命与战略目标 思考题： 企业使命的战略作用是什么？ 企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？ 分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。 战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间的关系如何？ 作业题：1）案例分析 究竟错在哪里 2）实战练习 选择一家你熟悉的单位或公司。使用下表作为指南来写下你自己为该组织所制定的使命表述。然后设法获得一份该组织实际的使命表述 。你的表述和该组织实际的表述比较的结果如何？你认为那一个更好？为什么？ 内容 使命的表述（关键的词语） 价值创造 主要产品和服务 地理区域 理念 自我形象 公共形象 第五章 公司战略 思考题： 可供公司选择的不同层次战略有哪些？在采用每种战略时应注意哪些问题？ 为什么大多数企业倾向于采用发展战略？ 在实行多元化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的多元化程度？ 以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。 请比较一下企业实行发展战略不同方式的优缺点。 作业题：案例分析 1）万燕公司与天利公司 2）多元化战略与专业化战略 第六章 经营单位的竞争战略 思考题： 分别说明四种一般竞争战略的制定方法及其战略利益和风险。 以某产业为例，分析它存在的问题以及企业如何在这样的产业中竞争。 试述企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。 怎样制定竞合战略？竞合战略的主要实现形式有哪些？ 什么是蓝海战略？价值创新的含义是什么？ 怎样制定蓝海战略？ 作业题：案例分析 1）纽克公司的低成本战略 2）日本江琦公司的泡泡糖 3）百事可乐与可口可乐的较量 4）构造出西蓝航空公司和一般航空公司的战略布局图 第七章 战略评价与选择 思考题： 战略评价的方法有哪些？如何评价？ 影响战略选择的因素有哪些？ 选择一个你所熟悉的公司，描述它在战略评价时所使用的战略评价方法或工具。 第八章 战略实施与控制 思考题： 战略实施的重要性是什么？ 战略实施一般要经历哪些过程？其内容有哪些？ 为什么需要战略控制？ 战略控制的基本要素和过程有哪些？ 传统的财务控制存在哪些弊端？新近的控制方法是什么并述出其优越性。 作业题： 案例分析 到底谁负责 综合案例分析 海尔从国际化走向全球化 企业战略管理案例题安排 任课教师 吴子稳 课程名称 企业战略管理 班级 开课时间 07年5 月27 总课时 36 教材名称、作者、出版社、出版时间：企业战略管理 杨锡怀 高等教育出版社 2004年 参考书： 案 例 名 称 来源 作 者 字数 是否 正式 出版 出版 单位 教学方法 案例 分析 报告 卡西欧的经营战略 选自《市场营销学》教材 宋晓军 1500 是 清华 C+A 一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的 选自21世纪管理网络资料整理 吴子稳 1500 C+A 施乐公司与塞