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农业科研单位种子企业发展思路 　　摘要：《种子法》和《植物新品种保护条例》的颁布实施为农业科研单位创办种子企业提供了政策支持。本文深入探讨了农业科研单位自身创办种子企业的优势和劣势，从产权制度改革、科技创新、加大自主推广力度、加强企业合作等方面提出了农业科研单位种业良性发展的建议。 　　关键词：农业科研单位；种子企业；发展思路 　　中图分类号：F306.6　文献标识号：A　文章编号：1001－4942(2011)05－0122－03 　　 　　“国以农为本，农以种为先”，种子是最重要的农业生产资料，控制种子，就掌握了农业竞争的主动权。因此，世界各国都把加强新品种研究、推动种子产业发展列为促进农业发展的主要竞争手段。 　　《种子法》颁布以来，我国农业科研单位依靠自身的科研、品种和人才优势，围绕自育核心品种，发展种子产业，涌现出了一批实力强、效益好的科技型种业公司。然而，随着我国加入世界贸易组织和市场经济的进一步完善，面对我国种子产业发展中出现的国有种子公司改制、民营种子公司成立，特别是具有资金、技术和营销等多种优势的国外种子公司的渗入，种子行业竞争面临越来越激烈的局面，如何把农业科研单位的科研优势转化为产业优势，使种子产业上规模、上档次、创名牌，使新品种更快地转化为社会生产力，以促进种子产业化和农业科技事业的共同发展与繁荣，为农民增收做出更大的贡献，已成为我国农业科研单位的种子企业面临的新问题。 　　 　　1农业科研单位种子企业的优势 　　 　　1.1杰出的人才优势和雄厚的研发技术支撑 　　农业科研单位具有较长的育种历史，掌握了丰富的育种资源，拥有大量卓有成就的学者、专家以及种子科研开发领域的拔尖人才与学科带头人。这些专业技术人员既具有农作物新品种选育、示范推广和良种开发经验，又具备吃苦耐劳精神，而且涵盖了作物育种、土壤肥料、植物保护、作物栽培、农产品加工利用等专业，有利于开展多学科联合攻关，是新品种开发的优势群体和快出成果、品种的力量源泉。这是一般种业公司无法比拟的优势。 　　 　　1.2先进的科技优势和丰富的种质资源优势 　　长期以来，农业科研单位在农作物新品种选育过程中，收集、鉴定、创新了大量种质资源，为选育出适合生产实际需要的新品种奠定了基础。对这些资源从性状遗传、选择方法等方面进行了研究，积累了大量的经验与方法，成功进行了属、种间杂交，使育种技术大大提高。另外，农业科研单位还具有优越的实验条件，集结了先进的育种手段，加快了育种进程，为良种良法的推广奠定了坚实的基础。 　　 　　1.3国家、地方的财政和政策支持 　　一方面，农业科研单位目前仍然是国家和地方科研项目的主要承担者，国家和地方每年都投入大量的资金支持这些项目，使其研发经费得以保障，科研设施不断改进，科研手段不断提高。另一方面，农业科研单位种子企业员工大都由原事业单位编制的职工组成，采取对外两块牌子，对内一套人马的形式，减少了企业工资成本，企业可以有较多的资金投资薄弱环节，使企业不断发展壮大。另外，目前国家鼓励和支持科研单位通过自办企业来加速科研成果转化，用取得的效益来补充科研经费的不足，并出台了一系列鼓励政策。 　　 　　1.4先进的技术服务和良好的品牌优势 　　由于农业科研单位技术力量雄厚，科技人员治学态度严谨、质量意识强，在长期的“科技兴农”中发挥了积极的主导作用，为农业增产、农民增收、农村发展做出了突出的贡献。而且，种业开发多以自主研发的成果为主，生产经营的种子质量可靠，因此，农业科研单位的种子在农民心中具有较高的科技含量和良好的品牌优势，得到了他们的认可和信任，为进一步开拓销售市场、扩大市场占有份额打下了坚实的基础。 　　 　　2农业科研单位种子企业的劣势 　　 　　2.1企业管理人才缺乏 　　农业科研单位的种子企业很少从外部聘请专门的管理人才，几乎都是原班人马根据企业需要分配到各部门，在工作中摸索经验，这就可能让企业付出更多的代价和成本；企业的高层(决策者)也都由本单位领导兼任，他们往往具有很强的责任感和吃苦耐劳的工作精神，但缺乏管理企业的经验和智慧，缺乏敏锐的市场洞察力和驾驭市场的能力。 　　 　　2.2分配机制及用人制度不健全 　　分配机制是调动企业员工积极性的关键，良好的、科学的分配机制是一个企业能够健康运行的润滑剂。但大部分农业科研单位所办种子企业沿袭计划经济的管理制度和分配制度，仅在职务或职称上体现收入差距，不能以岗定薪、同工同酬、重奖重罚、奖惩严明，无法调动职工的积极性。尽管不少单位在某些方面也尝试改革，但受体制、机制的制约，力度还是不够，差距不能拉开，奖轻罚轻或奖轻不罚，不能真正起到激励作用。另外，因体制原因，这些企业很难做到干部能上能下，人员能进能出，这就给实施现代化企业管理设