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农产品流通价值链分工与组织模式优化 　　内容摘要：本文基于农户增收视角，结合产业价值链及分工组织模式的相关理论，利用层次回归分析法对不同分工组织模式与农户收入影响进行了实证分析，最后提出优化农产品流通价值链分工组织模式的有效路径。 　　关键词：农产品 价值链增值 分工组织 实证分析 流通主体 　　农产品价值链作为一种新型的系统管理模式，在满足流通主体效用需求的同时，更促进了农产品生产与流通效率的提高。优化农产品价值链分工组织模式，有助于促进农产品流通产业的升级。在新的农业升级阶段，价值链条的增值路径，可以通过农产品流通组织体系的重构，进而推动农产品流通产业的持续发展。因此，农产品价值链分工组织模式的优化，对于实现我国传统农业体系的转型升级具有重要意义。 　　农产品流通价值链的分工及组织模式 　　农产品流通价值链由流通过程中的各个价值环节构成，并由各环节的流通主体负责价值链的增值任务，主要包括农产品生产、设计、营销与售后等。农产品流通环节创造的价值离散地分布于价值链中，具体而言，农产品生产前后的服务环节与流通经营环节，可以创造并分享更高的增值收益。农产品流通价值链的功能实现或链条升级，能有效促进农业企业选择最佳的准入点，实现我国农产品流通模式的转型升级。 　　农产品流通分工组织介于生产者与消费者之间，包括从事农产品生产导向、农产品流通导向以及服务中介导向等组织。农产品流