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内部控制为导向中小企业财务管理研究 　　摘 要：随着我国社会主义市场经济改革的不断深入，市场经济体制得到不断完善，中小企业在我国国民经济中的地位日益提高，成为我国经济增长的重要力量。然而在竞争日益激烈的，市场环境变幻莫测的大环境中，中小企业在前进的道路上遇到瓶颈，其中，缺乏内部控制的财务管理是亟待解决的问题之一。本文将从内部控制导向的基本概念出发，深入研究中小企业内部控制与财务管理之间的关系，为中小企业提供先进的财务管理模式，保障中小企业的长久发展。 　　关键词：内部控制；中小企业；财务管理 　　一、内部控制综述 　　1.内部控制的概念 　　内部控制指的是采用一系列的控制方法、控制措施以及控制程序构成一个完善而严密的控制体系运用到企业的各项经营活动的日常管理规范管理过程当中。在此内部控制系统当中，企业内部的各项分工得以相互制约，通过其相互之间的约束可以企业人员的业务行为实现有效控制。从而，在结合内部控制的企业管理过程中，确保了企业运营中财产的完整和安全，财务信息准确而高效。 　　2.内部控制的关键要素 　　在中小企业的经营管理中，企业内部控制主要有以下几个方面的关键要素组成： 　　（1）企业的内部环境。中小企业的内部环境因素决定着企业内部控制思想的贯彻实施，集合了大部分影响内部控制的因素。没有良好稳定的企业内部环境，就没有贯彻执行内部控制的基础。内部环境将成为企业的基调风向标，关系到企业员工内部控制观念的强弱程度。企业内部环境离不开先进的企业文化、合理的机构设置、奖惩分明的人力资源政策、严明的审计程序以及监督反馈机制。 　　（2）企业的风险评估能力。企业进行尽量准确的风险评估，对企业在完成一定目标的过程中可能遇到的风险进行较为准确的分析和辨认，可以帮助企业有效进行风险管理，积极推动以内部控制为导向的财务管理，促进企业的稳定发展。 　　（3）企业的内部控制活动。无论是大中型企业还是中小型企业，进行有效的控制活动经帮助企业及时规避风险达成预定目标，有序执行管理层的规章决策，因此，积极组织企业的内部控制活动是非常有必要的。 　　（4）企业的信息与沟通能力。企业完善的信息系统和良好的沟通能力将是企业及时准确收集并传递企业内部或外部的有用信息，使企业与外部以及企业部门之间能进行良好的信息传递，保持企业及员工走在信息时代的前沿。 　　（5）企业的监控能力。监控能力更多指的是企业的监管部门或监管负责员工对企业的运营情况以及财务状况进行实时的检查和评估，将企业的内部控制理念深入理解贯彻，为企业的正常运营提供保障。 　　二、内部控制与中小企业财务管理的关系 　　1.财务管理依赖内部控制理念 　　中小企业的财务管理不同于大企业大集团的财务管理状况，具有自己独特的特点。在进行中小企业的财务管理工作时，主要是基于财务部门的会计账目、核算和报表对企业的财务进行深入分析，帮助企业的管理层和决策者了解企业的财务状况和经营现状，以便做出利于企业发展的决策。但是在目前的中小企业中，其财务管理情况并不理想，很多中小企业的内部控制基础相对薄弱，科学的财务预测和评价手段得不到有效应用，抵抗风险能力较弱，因此，对中小企业的财务决策的准确性和科学性受到了制约。只有不断完善中小企业的内部控制的相关制度，深入贯彻内部控制理念，保证人守其岗人尽其责，中小企业的财务管理工作才能有序铺展。因此，高水平的中小企业财务管理，依赖于内部控制理念在财务管理环节中的渗透实施。 　　2.内部控制活动包含财务管理 　　企业的内部控制活动贯穿于企业经营管理的各个环节之中，中小企业的财务管理作为企业经营管理的核心，必然被包含其中。在中小企业的财务管理工作中，重要的一项工作就是管理和运用资产，尤其是大额的资金，加强企业资金的管理将处于至关重要的位置。将内部控制的理念渗透到财务管理的过程中，将赋予财务管理人员表决决策的权利并增加其在抵御风险过程中发挥的作用，有利于充分发挥员工的能动性，促进中小企业的财务管理水平新上一台阶。 　　3.财务管理与内部控制互为保障 　　中小企业的财务管理和内部控制理念的渗透是互为保障的作用。内部控制活动是一种先进的科学理念，是中小企业完善内部控制制度，创造良好内部控制环境的重要基础，渗透于中小企业经营管理各个环节。而内部控制理念的深入渗透和有效执行，需要中小企业内部各个环节与部门的相互协调，共同组建完善的监督体系，使处在不同部门的员工都能结合自身的岗位特点以及公司利益，为内部控制的实施提供有效准确的信息，尤其需要财务信息以及通过分析获得的财务数据。内部控制的有效执行将约束和监管中小企业资金的调用和周转，为中小企业的财务管理工作保驾护航。财务管理工作和财务信息是中小企业和核心内容，财务管理的水平即反映了一个企业的内部控制水平和经营管理水