在奋斗中崛起在创新中跨越记跨越式发展中的盖州市妇幼保健院.docVIP

在奋斗中崛起 在创新中跨越 　　 　　 ——记跨越式发展中的盖州市妇幼保健院 　　 　　 　　 　　盖州市妇幼保健院建院60年来，一代代医务工作者继往开来，接力推进医院全面发展，书写了妇幼保健的辉煌篇章。特别是近6来，在新一届市妇幼保健院高萍院长的带领下，站在新的历史起点上，深入贯彻落实科学发展观，带领全体医务人员以“惊人的速度、高品质地服务”创造了又好又快发展的“盖州妇幼保健模式”，以如椽巨笔描绘出医院跨越式创新发展的美好现实和发展蓝图…… 　　 　　 　　 ——题 记 　　 　　跨越发展，前提在于领导高重视 “谋事当谋全局，换脑须开眼界。”万事作为，思想领先。医院要大发展，必须闯过“解放思想”第一关。2006年，高萍院长上任以来，她带领班子结合实际，提出了“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主”工作思路，加强医疗管理质量，积极拓宽服务领域，坚持“向管理要质量，向质量要效益”的办院宗旨，实行目标管理责任制，严格管理，严格奖惩，使医院管理逐步走上科学化，规范化，制度化轨道。 6年间，医疗质量和服务全面提高、医院品牌快速提升、声名信誉空前提高。 如果说创新突围气势如虹，那么盖州市妇幼保健院印证的是科学发展的创新魅力。 可想而知，当初从三万元钱家底起步，到2009年末医院收入达1558万元，2010年上半年实现1700万元，经济效益和职工收入呈几何数字递增，四年番三翻；其中，2011年门诊量人次，住院3468人，全年分娩人数2208人，比往年增加600人……2012年确保年收入2400万元，力争2500万元……每一组数字都有一串动人的故事，每一个故事都包含着盖州妇幼保健人突破千难万险的精神，凝聚着盖州妇幼保健人知难而进、自强不息的勇气和信心。 据高萍院长讲，盖州市妇幼保健院是盖州市卫生局直属的非营利性公立医疗保健机构，是卫生部授予的“国家二级医院”。现已形成“院有优势、科有特色、人有专长”的发展模式。现有职工188人，其中卫生技术人员135人，副高以上（含副高）职称2人，中级职称43人。医院诊疗设备先进，就医环境舒适。拥有四维彩超2台、利普刀、腹腔镜、宫腔镜、阴道镜、钼靶X线机、血液诊断仪、自动生化分析仪等一大批先进的医疗设备。高级病房配有空调系统、独立的卫浴系统，彩电、冰箱，多层次的服务可以让每位患者在这里充分享受到星级宾馆式的服务及像在家一样的方便舒适。 　　2007年8月 4 日 妇幼保健院新大楼开工典礼。2008年12月30日该院新建近万平方米的妇幼保健院大楼正式投入使用。现如今，医院建有先进的计算机信息网络管理系统，诊疗全部实现信息化，为广大患者提供方便的服务。实行“一日清单”制度，病人可以通过电子触摸屏等随时查询发生的各种明细费用。 “抓医院文化建设是一个长期的工程，绝非一日之功，它是一个一砖一瓦垒积的过程，甚至需要我们一代又一代妇幼人的不懈接力。”对医院文化建设，盖州市妇幼保健院高萍院长的认识清醒而坚定。巾帼不让须眉，情系妇幼显本色。高萍院长被辽宁省授予“省优育协会先进工作者”、营口市授予“三八红旗手”、“十佳女职工”、“五一劳动奖章”获得者，“盖州市人大代表”等荣誉称号。 　　 　　 　　 　　跨越发展，关键在于一个好班子 　　“谋事要抓关键，突破瓶颈才有出路”。医院党委深入剖析医院发展状况后感到，打破常规安于现状、不思进取、无所作为的根子所在，不打破这个瓶颈，就难以从根本上调动全院上下的积极性。 院党委提高员工执行力增强医院凝聚力详细阐述了提高执行力的重要性、对不同对象提高其执行力的方法，尤其是在如何处理细节的问题上，与大家进行了深入的探讨。 抓班子带队伍，努力提高妇幼团队整体素质，加强班子成员的自身建设，廉洁自律、团结高效的班子工作作风模范带头执行院纪院规，年内有针对性的开展一次中层以上干部素质培训，结合连续三年的中层干部民主评议结果，实行戒免谈话和未位淘汰，建立优者上、庸者让、劣者下的干部管理机制，不断加强职工队伍的思想建设和执业能力建设，把全院职工的精神文明建设和职业道德教育做为全年工作的重中之重，医院在社会中的良好社会信誉和职业道德形象， 高萍作院长所说，妇幼保健是一项公益事业，要解决的既要“生存”又要“存在”两个课题。首先讲求服务质量，为充分体现临床与保健相结合的发展思路，高萍在与领导班子多次研究后决定：妇幼保健院必须结合专科医院特色，紧紧围绕产科、儿科两个抢救中心加大力度开展工作，在医院内深入开展了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的质量管理工作，严格执行医疗卫生管理法律、法规及诊疗护理常规，做到依法执业，健全落实医院各项规章制度和各级各类人员职责，强