北川羌族自治县通口镇防疫康复中心a座施工组织设计-.docVIP

5 - 1 - 第一章 工程概况 一、工程地点、结构形式、开竣工时间等 本工程位于北川羌族自治县通口镇防河滨路北侧，具体位置见总平面位置图。工程总建筑面积1064.86㎡， 一层层高3.600m，二层层高3.300m，本工程室内外高差为0.450m，建筑总高度为18.150m。主体部分为四层，一层为挂号、药房和部分病房，二层为垃圾收集点、开水房等，三层为病房及洗手更衣用房，四层为相应办公用房。本工程根据项目复杂程度为四类3级建筑，耐火等级为二级，主体结构设计合理使用年限为50年，抗震设防烈度为八度，设计基本地震加速度为0.20g，设计地震分组为第二组，建筑场地类别II类，设计特征周期为0.40s，为重点抗震设防类（乙类），房屋安全等级为2级。本工程所标注尺寸为以mm单位，标高以m为单位。 计划开工日期2013年06月19日，计划竣工日期2014年01月06日 第二节 工程特点及难点 一、投入人力、机械较多 由于整个工程量不大，但工期紧，包括室内装修，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。 二、专业工种多 本工程施工过程中，有土建、一般装修给排水、电气、智能化系统安装等专业队伍，施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。 三、质量要求高 为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要装修材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。 四、协调难度大 本工程为震后原址重建由于无地形图，总平面放线需要现场确定，施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我集团公司将充分发挥我公司与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 一、施工组织机构的建立 我公司在本工程施工中严格由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理见图2-1。 项目经理部经理 项目经理部经理 项目技术负责人 项目技术负责人 测量员资料员预算员材料员安全员组科质检 测量员 资料员 预算员 材料员 安全员组 科 质检 员 施工 员 各专业施工操作组 各专业施工操作组 班组每个成员 班组每个成员 图2—1 二、施工组织机构的启动与高效运作 1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前提，中途不变换人选。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，这样形成赏罚分明的先进管理模式，各管理人员职责见表2-1。 表2-1 职 别 职 责 内 容 项目经理 组建项目经理部及工程进度、质量、安全、文明的总体安排； 负责整个工程施工生产的具体组织管理、内外协调以及工程进度、质量、安全、文明、成本的控制与管理； 技术负责人 负责工程技术、各种资料的收集、整理、保存；对内对外文件的拟制、收发； 施工员 负责本工程全面现场施工管理及协调； 质检员 负责现场质量监督管理； 安全员 负责现场安全、文明的监督管理； 材料员 负责材料的采购、供应、收发的管理； 预算员 负责工程预决算； 资料员 工程技术档案管理、技术核定； 测量员 工程测量放线及质量检查的配合； 第二节　质量目标 1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量