应急预案与措施.docVIP

中铁二十五局集团广珠铁路SG-1标段二公司项目经理部 应急预案汇编 突发事件应急预案及措施汇编 PAGE 46 PAGE \* MERGEFORMAT1 生产安全事故应急救援预案 应急救援组织 项目部成立由项目经理为组长的应急救援小组，处理项目部所辖范围内安全紧急情况。 项目部安全事故救援组织： 组 长： 组 长： 魏广乐 副组长:王育红 李 华 物资材料管理 张 搏 测量管理 王树军 李 华 物资材料管理 张 搏 测量管理 王树军 安全文明管理 陈其召 施工技术管理 雷翠花 质量管理 装饰装修班组 钢结构安装班组 装饰装修班组 钢结构安装班组 桩基础班组 副组长王育红负责项目部日常安全工作，各作业队（工区）主要负责人对自管内安全负责，项目经理为项目部安全第一责任人。 出现紧急情况，作业队应立即向项目部调度汇报，项目部调度应及时向项目部领导及局指调度汇报，并确保信息畅通。 接到紧急情况后，项目部应急救援小组应立即确定应急方案，并将信息返回到工地，视事故危害程度派员到现场处理。 出现伤亡事故，项目部应立即组织抢救，危险作业现场应联系医护人员，交通设施和通信设施的有关单位和人员。 影响交通安全的危险工点，应立即组织抢险机具、劳力和物力，发现危及交通安全情况，应立即报告交警部门疏解人群和车辆，设置防护后再组织抢险。 应急救援器材、设备： 汽车吊 挖掘机 装载机 电焊设备 氧焊设备 各种木料 通迅对讲机 工具车辆 防护牌 劳力（随时调用） 项目部救援应急小组职责分工： 序号 姓 名 职 务 职 责 联系电话 1 魏广乐 项目经理 组织和领导应急工作 2 王育红 技术负责 负责宣传\联络\疏导工作 3 陈其召 工程师 领导应急和方案审定 4 雷翠华 质量负责 应急技术方案的制定 5 王树军 安全负责 现场安全防护及事故处理 7 李华 物资设备部长 物资设备供应 8 朱玮青 出纳 资金保证 9 杨 云 资料员 技术保证 10 王 建 司机 车辆保证 应急救援措施： 项目部发生紧急情况，应立即向公司调度汇报紧急情况的状态，并起动应急预案，将事故损失减少到最低程度。 项目部预报紧急情况后，应急救援小组应将事故地点、时间、伤亡情况及时进行分析研究，并做出临时救援应急方案，安排各有关部门进行实施。 各职能组负责人应根据应急救援组长的命令，迅速带领抢险救援人员和工具设备赶赴现场，进行事故救援工作。 根据事故现场情况，应及时与有关单位取得联系，求助现场抢险。 项目部全体人员应雷厉风行的赶到突发现场，带齐抢险工具、设备，积极进行抢险救援工作。 通迅联络电话设在项目技术部 联系人：魏广乐 联系电话： 附：对外联系电话号码： 火警电话：119 匪警电话：110交通报警电话：122急救电话：120。 突发公共安全事件应急处置预案 为快捷、及时、妥善地处置本项目经理部所辖内发生的突发公共安全事件，最大程度地预防和减少突发公共事件及其所造成的损害，保障正常的施工生产和职工的生命财产安全，维护良好的社会治安环境，促进和谐社会的发展，特制定本预案。 一、处置范围 本预案处置范围指本项目部在生产经营活动和员工的生活活动中因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和社会危害的紧急事件。 二、处置原则 1、处置工作应坚持“以人为本、减少灾害、居安思危、预防为主、快捷反应、协同应对”的原则。 2、落实本预案应从思想、组织、人力、财力等方面做好充分的准备，一旦发生突发性事件，能及时满足应急处理的需要，能及时控制事态的发展，避免和减少事件带来的危害和损失。 3、本预案一旦启动，总指挥负责组织领导并积极支持各有关单位和人员开展工作，项目部的人员、物资、设备均无条件服从紧急情况的统一调遣。 三、组织机构 项目部成立“突发公共安全事件应急处置领导小组”（以下简称领导小组）负责突发性事件的应急管理工作。 组 长：魏广乐 副 组 长：王育红、陈其召 小组成员：王树军 雷翠花 李华 朱玮青 杨 云 四、办事机构的工作职责 1、综合协调组：由施工技术部调度、综合部负责，承接突发事件的报告，负责各方面的通讯联络，协调各专业组的处理工作，及时向上级报告事件的进展情况和处理情况，落实上级的指示和批示。 2、现场处置组：由综合部、安质部以及事件发生所在部门负责，一旦发生突发性事件，立即开展先期处置。 3、后勤保障组：