项目管理计划指南.pdfVIP

完成计划阶段课程后，你将能够：  定义在创建日程安排时候包含的任务  认识到分解结构工作的目的  定义优先关系  认识到甘特图和网络图的好处  了解在关键路径上任何活动的延迟的后果  了解部门和项目预算技术的区别  确定任务导向预算的平均值 项目日程安排建立的三个步骤 制定内部计划 在大多数组织中，计划是非比寻常的行动。这通常是因为人们看不到计划和行 动之间的关系。也就是说，他们看不到策略计划是如何影响他们的日常工作惯例的。 当人们形成了某种工作习惯，他们基本上今天在作的昨天在做的事情。结果是，他 们看不到计划对他们行动的影响，也感觉计划不必要。但是，在项目上，你想让他 们做些新的事情，并不想让他们做昨天做了的事情，因此计划就很必要了。你应该 能预计到大家对这个主意的抵制。 一个项目经理在新产品开发团队上和他的核心团队在计划上遇到了阻力。他们 说：“为什么麻烦的进行计划，在这里什么事都不按照计划进行。”当项目经理坚 持做计划的时候，他们说：“我们没有时间讨论其他部门进行的每个细节。我们有 实际的工作要做。”他们想出了个主意——由于他们都知道他们在各自的部门都干 什么，所以他们想要每个人都做一个部门计划。那么这