中小企业绩效考核设计方案.docVIP

引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 绩效考核制度方案（试行） 绩效考核方案概况 1、考核目的 ①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据； 2、适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 3、考核周期 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月29、30、31日 《员工月度绩效考核表》 年度考核及绩效工资发放依据 季度绩效考核 3月、6月、9月 《员工季度绩效考核表》 年度考核及人事安排依据 年度绩效考核 12月 《员工年度绩效考核表》 年度调薪及年终奖金发放依据 4、考核原则： 综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定； 权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅； 评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 5、工作分工 考核负责：经理 主考核人：主管 次考核人：考勤 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工： 经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤：负责对员工的出勤率进行考评； 人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资； 员工绩效考核操作细则 1.绩效考核流程： ①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划； ②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人； ③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据； ④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据； ⑤考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据； ⑥考核中：部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力； ⑦考核中：管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神； ⑧考核中：考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分； ⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见； ⑩考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案； 1.绩效考核内容： 考核项目 考核人员 权重 考核内容 工作任务 部门主管 20% 员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性 工作效率 部门主管 20% 员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量 工作态度 部门主管 20 员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度 学习能力 部门主管 10% 员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况 主动意识 管理人员 10% 员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现 团队精神 管理人员 10% 员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现 出勤情况 考勤人员 10% 员工本期的出勤情况考评 2.绩效考核标准： 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 完美 优秀 很好 良好 合格 待提高 不好 很不好 恶劣 很恶劣 3.绩效考核奖惩： 绩效方式 绩效工资 绩效工资标准 备注 月度考核 月工资绩效奖金 按员工月标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚 ①绩效工资的组成由公司和员工个人拿出相同比例的奖励和处罚金额构成； ②绩效工资与公司其他相关奖励与处罚制度相互独立； 季度考核 年度绩效奖金 — 年度考核 年度绩效奖金 按员工年标准岗位工资的2%—10%奖励或处罚 绩效发放 优秀 良好 合格 较差 恶劣 1.3倍奖金 1.1倍奖金 全额奖金 扣减70%绩效工资 扣减100%绩效工资 员工绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核日期： 年 月 日 考核项目 □年度考评 □季度考评 □月度考评 □其他 评定分数 考核项目 A级 B级 C级 D级 E级 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.