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创建自控型领工区探索与实践 　　摘要：班组是企业最基本的生产单位，班组管理的好坏直接影响着企业各项工作目标、任务的实现。烈山电务段在自控型班组创建中目标明确、内容规范、考核严谨，取得效果显著，促进了该段整体工作的全面发展！ 　　关键词：自控型领工区 自主管理 自控互控 考核严谨 　　班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理最终的落脚点，班组管理的好坏直接影响着企业各项工作目标、任务的实现。实施班组的自控型管理，就是科学合理地调动班组在安全生产、设备维护、绩效分配等具体工作的主观能动性，让班组每一名职工充分发挥作用，达到目标、任务的落实。今年以来，烈山电务段以开展“自控型领工区”创建为载体，结合“三电”工种实际，围绕推动自控管理这一中心在班组安全建设上进行了一些有益的探索与尝试。 　　一、“自控型领工区”创建目标明确 　　矿区铁路具有点多、线长、面广，职工高度分散的特点，安全的重心在班组，管理的重点在班组，基层班如果能够加强自我管理，推动班组每一名职工养成良好的责任意识和敬业精神，具备较强的工作执行力，矿区铁路的运输安全就有了可靠的保证。烈山电务段加强班组管理的重点是推动基层班组练好基本功，也就是引导班组形成自控管理。既是对淮北矿业“以人为本”管理理念的具体实施，也是对班组精细化管理的巩固和延伸。它是以职工个体实现自律、团队实现自控，班组内部职工实现自我安全意识、自我学习能力、自我约束、自我创新思维得到进一步提高为目标的创新管理模式。通过创建“自控型领工区”，能够最大限度地挖掘职工潜能，充分发挥职工参与班组管理的积极性和创造性，最终实现领工区管理水平的整体提升。同时，开展创建自控型领工区活动，也是贯彻落实集团公司关于深入学习白国周班组管理法，提升班组管理水平的有效手段。 　　二、“自控型领工区”创建内容规范 　　推行领工区自控型管理，首先要解决“干什么”的问题。针对这一中心，烈山电务段结合通信、信号、电力、机房四个领工区的特点，从落实工作“三表”为着力点引导领工区自我明晰工作流程，自我加压，自我约束。所谓工作“三表”，即工作年表、工作月表、工作周表。 　　工作年表：由领工区结合多年实践总结归纳出的常规性工作，从正常工作内容、季节性任务、临时性工作任务三方面来制定，即从宏观上对领工区一年的工作有一个大致的范围和框架，使每一阶段的工作都能够做到“有的放矢”。 　　工作月表：由领工区结合年表从常规性工作内容、阶段性工作内容两个方面制定，经段技术室审核修订，加入段对领工区当月工作的整体安排和布置形成，要求内容客观全面、科学合理，尤其是在设备维、检修等方面，一定要结合实际，一定要结合本领工区特点。 　　工作周表：周表由领工区管理人员（领工长）根据段每周整体工作安排，结合工作月表内容制定出一周工作计划，具体到日，责任到人，直接明确领工区每一天的工作重点、作业内容和作业时限，每周一上午贴到公开栏内，让职工了然于心，知道每天自己该干什么，并且每一个设备维修、作业环节都责任到人，有过程、有监督、有检查。 　　工作“三表”的推出，改变了领工区每天临时安排工作的紧张性，职工提前知晓每周、每日工作内容，早准备、早动手，工作流程井然有序，不仅提高了工作效率，增强了职工作业的主动性和自觉性，还有效避免了部分工作日因作业量大、时间紧、任务重而出现的安全上思想松懈、作业遗漏等现象的发生，同时促使每名职工每天上班都会思考，我昨天干了什么，今天应该干什么，明天准备干什么。 　　三、“自控型领工区”创建考核严谨 　　工作三表制定后，段分别结合安全生产、设备管理、职工自控、业务培训、工作落实等多方面细化考核。一是考核领工区每月、每周工作表的制定是否详实合理、客观具体，落实是否全面细致，对职工的考核是否公平公正，职工参与班组管理的积极性如何。二是各项规章制度是否建立健全、职责明确。是否以段年初下达的六项管理制度为基础，领工区依据工种实际建立的操作规程、作业标准、工作流程等是否齐全、规范，职工能否严格执行“手指口述“，各项基础资料管理规范、有序。三是安全、设备管理制度标准是否健全且能严格执行。安全、质量管理人员能认真履责，工作质量是否符合“三电”作业标准，尤其是职工在设备维检修作业中能不能具备较强的质量意识，作业中杜绝重大设备隐患和责任性事故的发生。四是领工区职工是否严格执行淮北矿业精细化管理的4C2S行为规范。能按照月、周工作表内容落实好各项工作，作业过程实现了闭合管理。五是领工区安全自控管理效果是否显著。安全管理制度健全且执行好，专兼职安全管理人员能够认真负责，职工按段月度计划参加安全培训，领工区在安全考核上奖罚严格，各项安全活动扎实有效开展。六是内部市场化执行是否真实有效。各项绩效考核记录作到细致明了，材料领取、发放规范有序，成本费用得到有效控制，无材料浪费现象