物资公司-作业流程教材.docVIP

物资采购工作流程目录 1、计划管理流程 2、采购管理流程 3、合同评审管理流程 4、首次供货评价流程 5、让步接收管理流程 6、库房物资出入库管理流程 7、工具借用流程 8、零件退库管理流程 9、零件索赔管理流程 10、废旧物资处理流 （一）、计划管理流程： 描述：指物资公司计划员在接到生产计划后，及时分解、核对库存，编制采购计划；经主管经理审核，主管经理批准后实施采购，保证生产正常运行的过程。 1、接收生产计划 2、物资公司确认 3、分解作业计划 4、核对库存 5、编制采购计划 6、计划审核 7、计划批准 8、计划下发 9、计划跟踪 10、采购实施符合要求 11、计划关闭 12、计划资料归档 （二）、合同评审管理流程： 描述：指采购员接到采购计划，在合格供方或市场中寻找零件，寻找供货厂家，双方达成协议。采购员制作合同，部门经理审核合同价格及条款