策略性采购的方案.pdfVIP

普瑞伟略信息咨询（深圳）有限公司 (www.TacticaC)   策略性采购方案 阿伯丁集团(Aberdeen Group)把电子策略性采购定义为“用网络技术和分 析工具来自动化操作、简化及加强包括采购分析、建立要求和规格、寻找供 应商、市场评估、谈判、方案分析及合同签订在内的关键采购流程。” 市场上对电子策略性采购解决方案的内容还存在着很大的混淆。例如， 企业资源计划(ERP)的即兴式采购功能并不属于策略性采购方案。策略性采 购方案使用网络技术让企业简化整个采购流程应，而非用来自动化购物的系 统。这种方法具备战略意义，能快速实施、节省实施成本并容易使用。 企业对策略性采购方案的采用率正在快速增长。一些中形企业以此方案 从其供应商群获得原材料和服务，大大节省了成本并缩短了采购的周期。另 一方面，供应商在自己的业务需求中使用策略性采购，因为采购包括在供应 链的整个结构中。   Page 1 of 10      普瑞伟略信息咨询（深圳）有限公司 (www.TacticaC)   科技如何支持采购？ 理论上，虽然效率不高，策略采购可以在没有自动化方案的情况下完成。 当然，我们现在很少看到一个采购专家仍然只依靠人工操作进行采购，这些 操作包括使用电脑收发电子邮件、处理文档或电子数据表。 在过去的二十年，许多公司都尝试使用一些自动化采购方案。在 80 年 代，这些自动化采购方案主要通过企业资源计划(ERP)实施。但残酷的现实 问题，如方案成本高、实施时间长、专业知识不足及结果不理想，强烈打击 了人们对企业资源计划(ERP)寄予的过高期盼。许多公司也在企业资源计划 项目结束时才认识到 -- 想象中的企业综合系统由于其错综复杂性并不能保 证实现策略性采购目标和效益。 令人感到欣慰的是，策略性采 购新技 术方案已经不再依靠广泛集成性和 下一波自动化采购方案产 支持的 大规模企业内部 IT 系统。下一波 生了多种试图将买卖双方 自动化 带入价格谈判的因特网 采购方案产生了多种试图将买卖双 方带入 “市场”和公共交易平 价格谈判的互联网“市场”和公共 交易平 台。  台。这些方案大多数都只注重价格 谈判机 制，由于缺少买家其他采购流程的处理功能而失败。 一些公司实施电子目录采购系统，以控制〝违规性支出〞 (rogue   Page 2 of 10      普瑞伟略信息咨询（深圳）有限公司