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创新在煤炭企业管理中应用 　　【摘 要】本文将创新机制引入到煤炭企业管理中去,对合理调整煤炭管理的重心、增强创新经营管理效率、增加管理科技含量、加强科技人才管理模式、注重科技文化管理方式等多个方面进行了系统论述,以实现煤炭企业的最佳高效管理,实现企业总价值的最优化运作。 　　【关键词】创新;煤炭企业;管理 　　中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)09-0109-02 　　 　　管理是煤炭企业永久的主题,而创新又是管理的关键。当今市场情况下,企业也只有不断创新,才能在竞争中掌握主动,占有一席之地。较多的煤炭企业失败的原因大多是因为他们做不到创新这一点。创新是煤炭企业的生命,故有人将创新比喻成带有氧气的新鲜工业血液。在某种意义上讲,管理可提高效率,管理增加效益,管理保证安全,管理源自科学。所以建立现代煤炭企业制度,转换煤炭企业经营机制,包括煤炭企业管理的科学化及现代化。积极推进煤炭企业管理方式的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场核心竞争力的重要途径,更是深化煤炭企业改革的内在要求。当前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题是缺乏创新。通常煤矿无论如何改革,都将离不开理念的创新。即按照我国企业生产发展和当今煤矿现代化的要求,就要进行高效创新调整。建立合理生产力要素,实现最优管理。所以国有煤炭企业的管理中只有创新,才有竞争力,也更好的满足在新形势下的发展需求。 　　1 创新在煤炭企业管理理念中的内涵 　　在当前市场经济条件下,煤炭企业应主要强化以下四个方面的理念[1]:一方面是强化以人为本的管理理念。在管理客体的诸要素中,人起关键作用的。所以,在管理中必须加强提高人的需要,运用合理的激励机制,促进人的世界观和价值观在管理中的作用。还有是强化管理模式的系统理念。可以运用系统工程理念和系统方法,分别对管理要素、管理组织、管理过程等进行系统分析,优化管理的全部功能,以便得到较好的管理效果。需要坚持完善管理系统的整体性、动态性、开放性及层次性。另外,要强化管理的择优理念,充分利用所有可以利用的条件,采用尽可能科学合理的管理方式,以最少的投入获得最大的管理收益效果。在操作过程中还要努力做到整体优化、全面比较、定性与定量模式分析相结合。最后,要强化战略管理理念。在当前金融危机的环境下,战略观念在现代管理中的作用和地位显得尤为突出,在实际煤炭管理中,建立战略合作理念,制订和实施优先发展战略,可以使整个管理系统具有相当明确的目标、方针和任务,这可以较大限度的保证企业有限资源的合理配置,某种意义上可能够使管理主体控制目前,着眼将来,使本企业永远立于不败之地。 　　2 采用现代管理模式完善煤炭企业管理的各项制度 　　煤炭企业如果建立现代企业管理制度,则必须根据古今的优势去提高对现代管理思维方式的较深认识,并将其运用到完善煤炭企业管理制度。市场经济的内在要求管理者必须具备现代管理知识来确立现代企业管理制度的创新思路。 　　(1)将市场机制引入煤炭企业管理中去 　　首要体现市场经济的原则是煤炭企业管理创新的出发点,将市场竞争机制引入企业管理。它的实质是突破传统型管理的主要以行政手段管理生产要素的方式,而是要充分发挥市场优胜劣汰的机制在生产要素配置中的基础性作用。煤炭企业的这种管理活动市场化的途径,就是企业内部组织结构逐渐优化的过程,通过各种生产要素不断完善和合理配置的过程,也是经济增长方式不断从粗放到集约化的过程。近年来,部分煤炭企业在深化自身改革中摸索的一些好路子,如实行“四条线’管理,内部则可以模拟企业各项流程,或是以产定人、合理集中配置生产要素等等,当前也有通过创建学习型研究型团队的模式,这种实施精细化管理方式在创新上迈出了里程碑式的一步。 　　(2)必须逐步调整煤炭管理的工作重心 　　开放型是市场经济的主要特征,市场条件下的煤炭企业管理,一定不能局限于自身闭关,一定要时刻盯住国内外市场需求,全部以市场为导向的组织生产经营。大幅度的推进煤炭企业管理工作的创新发展,就必须注重研究市场、逐步适应市场变化,以市场为准线,不断调整煤炭管理的工作重心,充分发挥管理工作的调节功能。经济价值规律则要求企业根据供求关系的变化,努力发挥价格杠杆和竞争机制的作用,同时给企业以竞争压力,实现市场下的优胜劣汰;同时根据市场对经济供求反应灵敏的特点,促进生产需求平衡,调整总量平衡。煤炭企业管理要抓住成本控制的这个关键点,成本是当前制定商品价格的重要依据。企业只有根据市场价格这个唯一因素来控制成本,努力将成本降到市场价格线下,效益才明显。即逐步通过市场价格倒推算出目标成本,以盈亏平衡点作为买卖的依据。所以煤炭企业管理必须在控制成本上下功夫。 　　(3)加强煤炭企业创新经营管理 　　当前,煤炭企业要提高经济运行的