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梅邦虫草制品有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1.目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 （3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围 （1）适用于公司全体员工。 （2）非公司所属的外联人员除外。 3.管理职责 （1）董事长 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。 组织讨论并批准本制度的实施。 （2）人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。 拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 薪资的构成 1.薪资划分 （1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务。 （2）根据公司的性质，公司以标准工资（基本工资、岗位工资）为主体结构的薪酬制度。 （3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括标准工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。 （4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由标准工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。 （5）标准工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额： 月薪资总额 固定工资 补偿性工资 福利津贴 工龄工资 学历工资 标准工资 绩效工资 加班补贴 奖金 补偿性工资 岗位标准工资 补偿性工资 奖励工资 2.标准工资 （1）标准工资=岗位工资+基本工资。 （2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同。 各岗位员工按公司统一制定的标准工资（基本工资、岗位工资）总额分层级执行，请见 员工岗位层级划分： 岗位、职位层级对应表 岗位/职位 层级 备注 普通员工 E6-D1 　 主管、关键岗位、技术岗位 E3-C4 　 正、副经理 D4-B4 　 董事长秘书、总经理助理 C4-A4 　 副总经理、财务总监、监事 B4-A 　 工资层级划分： 工 资 层 级 表 层级 标准工资总额 基本工资 岗位工资 A 6000 1500 4500 A1 5600 1500 4100 A2 5300 1500 3800 A3 5000 1500 3500 A4 4800 1500 3300 A5 4600 1500 3100 A6 4400 1500 2900 B 4200 1300 2900 B1 4000 1300 2700 B2 3900 1300 2600 B3 3800 1300 2500 B4 3700 1300 2400 B5 3600 1300 2300 B6 3500 1300 2200 B7 3400 1300 2100 B8 3300 1300 2000 C 3200 1300 1900 C1 3100 1300 1800 C2 3000 1300 1700 C3 2900 1200 1700 C4 2800 1200 1600 C5 2700 1200 1500 C6 2600 1200 1400 C7 2500 1200 1300 C8 2400 1200 1200 D 2300 1100 1200 D1 2200 1100 1100 D2 2100 1100 1000 D3 2000 1100 900 D4 1900 1100 800 E 1800 1100 700 E1 1700 1100 600 E2 1600 1100 500 E3 1500 1100 400 E4 1400 1100 300 E5 1300 1100 200 E6 1200 1100 100 3.绩效工资 （1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。 （2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。 （3）绩效工资等级计算标准（设绩效工资基准为N=300）： 绩效工资等级 A等 B等 C等 D等 E等 计算比例 N×120% N×110% N N×70% N×30% （4）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五等）确定。考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定： 绩效工资等级 A等 B等 C等 D等 E等 人员分布比例 5% 20% 65% 5% 5% 4.工龄工资 （1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。 （2）工龄是指进入本公司后连续工作的年限。 （3）工作年限在5年以