质安部创优工程设计方案.docVIP

PAGE 17 - 如何创建“裕达工程”完整、规范、统一的企业形象 ——质量与安全管理部 为了抓好裕达·中央城质量和安全工作，达到我公司“质量建设年”、“品牌提升年”的目标，我部将严格按照施工规范、安全文明要求及公司的指导思想进行工程监督，采取定区定人管理，工序全过程监控，每个工程质量安全文明的好坏，与该工程的监理员、质安员绩效等挂钩，履行全程监管责任制，全力创出“裕达品牌”。下面是我部对如何达到“促质量、保安全、树品牌”的目标，讨论的一些管理意见及实施方法。 第一篇：如何创好裕达优质工程 优质工程是指工程无一般质量通病，整体工程质量水平较高，工艺工法领先同期同类的工程，细部做法具有质量特色；安全文明能达到区文明工地要求，而且无安全事故。 一、安全第一。 无安全就会无质量，无质量便无效益，抓生产就必须首抓安全。 安全事故猛于虎，安全生产每人都知道，但要真正抓到实处，我们公司的做法很好，安全达不到要求，不允许进行下道工序。我们管理人员就必须正确履行公司的规定及指导，从而达到真正安全生产。 二、质量预控。 工程质量的好坏主要取决于项目管理人员的控制。 优质工程应加强质量预控，将质量问题控制在萌芽状态，也就是我们常说的预控。现在我们公司许多质量问题都没法做到预控，往往是班组完成了的东西，我们过后才发现问题，进行整改。达到预控目的，施工