杨庄煤矿2012年经营考核-管理办法.docVIP

杨庄煤矿2012年经营考核管理办法 为进一步规范考核工作程序，明确工作责任，确保2012年各项经营政策严格落实，促进内部市场化深入开展，提高经济运行质量，根据矿总体部署，结合现状，制定本办法。 一、成立机构 成立矿经营考核领导小组，负责矿经营考核工作；决定被考核单位奖罚兑现；决定绩效考核工作中的重大事项；仲裁绩效考核中的争议。 组 长：孟德军 邱 丹 副组长：马立峰 束春鹏 张玉贵 何爱忠 张长明 吴向琼 张 胜 苗育生 成 员：矿副总工程师及相关单位负责人 财务科考核办负责组织实施具体考核工作，负责资料的整理、汇总、通报。 二、考核工作程序 （一）资料报送 1、调度所：报送采煤系统各单位月度产量完成情况及生产过程动态考核情况。 2、地测科：报送掘进、开拓进尺完成情况；月度煤炭资源回收管理考核情况。 3、财务科：报送目标成本完成情况考核，对目标成本出现较大偏差的进行原因分析。 4、经管科：报送基层各单位材料费完成情况考核，对异常材料投入进行分析，说明原因；车皮使用考核情况；供汽考核情况；自制加工单位劳务费的考核结算情况；生活用电、房费、收视费回收考核情况；月度工人村办公用电及公共设施用电考核情况等。 5、工资科：报送各单位工资考核结算情况。 6、技术科：报送井下单项工程立项及完工结算情况。 7、机电科：报送生产用电、外转供电考核及分析；全矿设备动态管理