建工集团的技术管理办法详解.docVIP

PAGE 26 重庆建工集团技术管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为贯彻执行国家法律、法规和经济建设方针、政策，遵守基本建设程序，加强施工准备、过程控制到竣工交验、工程保修全过程的技术管理工作，满足企业发展需要，强调技术的先进可行性与经济合理性相结合，面向工程项目，强化施工技术管理，建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的技术管理网络，特制定本办法。 第二条 编制的依据是国家法律、法规和国家、地方及行业标准。 第三条 编制的原则：强调施工技术工作的书面化程序，满足可追溯性要求，做到规范化、程序化、精细化、格式化。 第四条 技术工作的内容： 设计文件审核、施工技术调查、工程测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、工程试验、计量管理、技术文件和资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利、安全质量技术工作、环境保护与文明施工及绿色施工技术工作、标准化工作、物资和设备技术管理、工程保修技术工作、技术人员培训、科技信息等。 第五条 本办法在重庆建工集团内部使用，凡与国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策和标准、规范相违背的，从其规定。 第二章 技术管理体系 第六条 技术管理体系 集团实行三级施工技术管理体系，即集团、子公司、项目经理部。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不同分别履行决策-指导-监控、直接管理、实务管理职责。如下图所示： 建工集团公司 建工集团公司 集团总工办 集团技术中心 集团技术专家组 集团各子公司 集团总承包公司 集团指挥部 BT、BOT项目部 各子公司项目部 各子公司项目部 各 项 目 部 各项目部 决策、指导、 监控管理层 直接管理层 实务管理层 第七条 总工程师负责制 技术管理实行总工程师技术负责制。每个管理层均设总工程师统一领导施工技术管理工作，设施工技术业务管理部门负责具体日常施工技术管理工作。 第八条技术管理组织机构设置 鉴于集团各子公司具有独立法人资格，集团各子公司对本级管辖下的技术管理负总责；集团总承包公司代表集团施工项目，且组织机构健全，集团总承包公司对技术管理负总责，集团各子公司承揽总承包公司的项目，总承包公司就项目负管理责任，子公司按合同承担相应技术责任；集团考虑项目的特点、规模、重要性等，成立指挥部，各标段或项目部按合同承担相应技术责任，指挥部对集团公司负责。 第三章 技术责任制 第九条 各级总工程师职责要求 各级总工程师是同级管理层中负责技术工作的最高行政负责人，在第一管理者领导下工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。技术业务受上一级总工程师领导，领导本单位技术业务部门并负责指导其工作，对职责范围内的工作有最终的决定权。对本级科研开发和施工技术管理有决策权，对所属技术人员的使用、晋升、调配、奖惩等有首要建议权。各单位对技术人员的变动任用，主要领导应征求总工程师意见，作好统筹调配工作，以利技术工作开展。 第十条 各级技术管理部门职责要求 各级技术管理部门在同级总工程师领导下，负责本单位职责范围内的施工技术管理日常工作。 第十一条 各级技术人员职责要求 1、遵守《施工技术管理办法》。 2、坚持严谨、实事求是的科学态度，树立认真、扎实的工作作风。坚持原则，认真贯彻落实各项技术标准和规定，做好本职工作。 3、不断进行知识更新，要一专多能，努力成为某一专业的专家，同时具有其他专业方面的理论知识和工程实践能力。在技术工作中不墨守成规、勇于探索和创新。 第十二条 集团总工程师技术工作职责 1、负责制定集团公司的技术发展战略，中长期规划和年度技术管理工作计划。 2、负责集团公司技术中心的建设和评价工作，充分发挥集团现有设计院、检测所和各子公司的技术优势，有效整和，提高集团的竞争力。 3、负责编制集团公司科研项目和课题年度计划、 科技进步项目的立项、实施、评比、总结以及成果的转化应用。 4、制定集团公司年度质量目标，考核所属公司目标完成情况。负责管理集团公司的专利技术。 5、对重大项目和技术难度大项目投标的技术标进行评审、决策。 6、对建设工程项目重大技术难题进行攻关，解决有关施工中的技术问题。 7、推广、应用组织工程建设新工艺、新技术、新材料和新设备，禁止、限制淘汰落后技术。 8、负责集团公司企业技术标准的编制、执行和修改完善。 9、负责对中、高层专业技术人才队伍新技术、新工艺的培训管理工作。 10、负责集团公司的技术档案管理工作。 第十三条 集团总工办技术工作职责 1、在总工程师、副总工程师的领导下，负责总工程师办公室的日常管理工作 2、负责集团公司科研项目和课题年度计划、 科技进步项目的立项、实施、评比、总结。 3、对重大项目和技术难度大项目的投标的技术标组织评