一个公司培训部的工作职责_afl5.docVIP

一个公司培训部的工作职责、工作目标、工作计划、及考核标准 部门：培训部 部门职责 部门工作目标 1、总结提炼企业文化和公司的管理经验，为公司在企业文化建设方面奠定基础； 2、对公司中高层干部进行管理培训，并借助海外培养和国内短训等手段为公司的国际化发展培养高级管理人才； 3、继续负责全公司的新员工入职培训。 （部门建设） 目标1：收集整理领导讲话并汇编成册，整理公司发展史料，包括组织架构、人员规模等历史数据，建立公司历史档案。在现代化理论指导下总结提炼公司战略管理案例30个，使之升华并纳入管理体系，明确公司在团体方面的创造 。 （这个目标是针对职责定位的第一条，因为收集领导讲话汇编成册，整理公司发展史料，然后明确公司在管理方面的创造，做管理分析案例30个都是针对企业文化建设的。） 目标2：制定干部外派培训管理办法，失所、建立海外渠道，联系符合公司发展需求的海外教育培训机构，并有计划地实施海外干部较长期的外派培训。 （很显然，目标二是针对职责定位中的第二条，即中高层干部的培训。部门的第二个目标就是制定外派培训计划，并联系海外培训教育机构） 目标3：开发出有效授权与分工、员工激励、业绩管理、时间管理、会议管理、管理实战等六门管理课程，举办引入式培训六期，建立网上培训需求的调查、反馈和培训信息的传达渠道，开辟网上培训调查，讨论管理专栏。 （目标3还是针对职责定位的第二条，决定要做管理培