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刍议财务管理对企业发展和管理重要性 　　摘要:本文从笔者的实践经验出发，分析了财务管理对企业发展和管理的重要性。并针对现代企业发展对财务管理工作的要求，从完善制度、提升财务人员综合素质等方面提出增强财务管理的措施，以期对促进企业的发展有所启示。 　　关键词:财务管理企业发展管理重要性 　　 　　在市场经济的不断发展下，财务管理工作在企业管理中的地位愈加突出，其存在于企业经营活动的各环节中，甚至直接影响到企业的兴衰成败。处于信息时代的企业为获取更好的发展，应根据企业目前的资本结构，改变传统的企事业单位财务管理体制，结合企业自身的发展需求，提升市场竞争力。具体而言，财务管理的重要性集中体现为企业内部的投资、融资和利润分配等方面，其所具备的高精准和高效率的运行特点可对企业决策的正确性造成直接的影响。以我所在的公司为例，十五年前我所在的公司仅为一个濒临倒闭的三线军工企业，公司领导层及时抓住机遇，改变产品结构体系及经营管理模式，完善相应的财务管理制度，通过资本运作，并适时进行股权重组，最终跻身于中国兵器集团当中，在十多年中实现收入、利润逐年增长的态势。这一转变与财务管理工作不断完善和发展具有重要的联系。 　　一、财务管理在企业发展中的重要性 　　(一)财务管理工作是企业管理的核心 　　我国的市场经济体系处于不断的发展完善中，在激烈的市场竞争机制的影响下，逐步的将财务管理工作推向企业管理的中心位置。我公司在认识到这一问题之后，经济的转变财务管理方式，经股权重组之后，迅速的完善财务管理系统，现已形成系统的财务管理模式。但就目前我国的部分企业而言，仍然存在经济效益低下和资金短缺的问题，其中主要的影响因素在于忽视了财务管理的重要意义，由于缺乏对资金投入和运营之后的控制，致使企业投入的资金不能够获取相应的收益。而部分企业由于不具有理财意识和成本观念，致使财务管理工作与现代企业的管理脱节，并导致财务管理所具有的决策能力不能够得到发挥，最终造成财务管理工作不能够对企业经济行为进行控制。 　　分析财务管理工作在企业管理中核心地位的原因，其主要包含三方面的内容。其一为财务控制工作的实现需以财务管理工作质量的提升为基础。财务活动存在于企业的各项工作中，如采购、生产、供给和销售等。而财务管理工作的主要内容便在于定期盘存、定额管理和结算价格制度等，并通过对采购、生产和销售等资金供求关系的管理，进而加大企业经营活动成功的几率，并促进经营效率的提升；其二，财务管理在进行财务计划编制的同时，还需监控好各个财务指标的完成情况，进而为企业的财务决策和经营活动提供可靠、真实的财务信息数据，促进企业各部门之间的协作关系；其三，企业在做出分配决策、投资决策和筹资决策之后，通过相关财务管理工作的开展，能够为企业创造出更多盈利的机会，进而可为企业经营目标的实现提供可靠的保障。另外，财务管理的另一项重要工作便是实现企业的收支平衡，在企业出现经营问题时，能够及时的组织好资金并对经营状况进行调整，促使其能够满足基本的生产需求。 　　(二)通过财务管理可降低企业的经营风险 　　在企业的管理过程中，财务管理工作的开展能够以货币的形式监督企业的所有经营活动，进而发挥其风险预警功能，在较大程度上能够降低企业经营的风险。企业处于复杂的市场经济当中，对于各类因素较难实现全面的控制和预测，且常常在该类因素的影响下导致企业的经营收益偏离预期目标。但在财务管理风险预警功能的影响下，可帮助企业及早的预测到企业在经营中存在的市场风险。具体而言，财务管理可在分析财务资料的基础上，预测可能出现的风险，且在企业发生财务危机时，能够通过积极的措施规避风险，或是降低风险给企业造成的损失，进而促进企业抗风险能力的提升。 　　(三)财务管理可为企业决策提供重要依据 　　财务管理人员在财务管理工作中，会将相应的财务信息和财务数据上报给相关的企业管理者，进而为企业管理者的经营决策、投资决策和融资决策等提供依据。同时财务管理人员还需对资金的使用进度进行控制，并将资金流向安排好，协助企业管理者对资金进行计划和应用，达到均衡各股东权益的目的。我公司在分这一方面应用得较好，通过综合分析当前的状况，结合相关的财务数据分析以及市场经济的发展势头，做出股权重组的决策，挽回了企业濒临破产的命运。为此，在现代企业的管理和发展中，通过相关财务管理工作的分析，能够对企业目前的经营状况进行及时的了解，包括资金流向、经营实况和资金的回收情况等，并在此基础上，对企业决策的正确性进行判断，有助于企业内部结构的调整，进而安排好下一步的任务，并为企业经营者的宏观经营决策提供数据支持，提升决策的准确率。 　　二、通过财务管理促进企业发展的措施 　　我公司在不断的发展之下，尽管已跻身于军工企业当中，但企业的新发展，要求财务管理也做出