房地产内训标杆地产组织管控组织架构设计素质模型与人才测评（终）.docxVIP

标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评 公司面临的问题： 公司人数为什么越来越多，而人工效能却没有明显提升？ 为什么集团与子公司之间不清不楚，扯皮现象如此严重？ 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚，好做的事情抢着做，不好做的事情谁都不做？ 为什么部门之间不平衡，多做的多错，少做的绩效却很好？ 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件，员工提拔随意性很大？ 公司的职级也是乱七八糟，什么称呼都有，简直到了弄不清楚谁高谁低？ 招聘的时候，人力部门和用人部门标准不一样，人力部门认为好的，用人部门却说很差？ 用人部门埋怨：怎么人力资源部门总是找不到合适的人才，人都到哪里去了； 素质模型都高高在上，似乎与人力资源管理没有关系； 面试的时候不知道问什么问题，也不知道什么样的人适合企业，不知道心中那杆称是啥样的？ 本部分的收获 了解集团到底管什么，区域公司在管什么，城市公司在管什么，为什么这样管； 为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样，组织架构到底如何设置； 如何编写集团与各公司之间的授权体系； 如何设置职务体系，职务体系设置需要考虑哪些问题； 如何处理公司与项目之间的管理边界； 如何根据公司战略、企业文化和价值观推导素质模型； 如何在人力资源各个领域运用素质模型，确保公司动作的一致性和连续性； 如何拓宽招聘渠道，增强自己猎人的能力，找到老板喜欢的人； 如何实施人才测评，提高自己的“法眼”，增强招聘人才的效度和信度； 如何实施实习生招聘和校园招聘，如何将自己触角在高校中畅通无阻； 解答组织管控、人才招聘以及人才测评中遇到的各类难题和疑惑。 课程大纲 第一章：组织管控与组织架构 组织管控定义 标杆企业组织管控解析 组织管控与组织架构 标杆企业组织架构设计分享 案例：某标杆企业一线公司的分类标准体系分享 一线公司与项目部之间的管理模式 标杆企业管理模式剖析 案例：分享某标杆企业一线公司工程系统组织架构与人员配置标准 管控边界与授权体系 案例：某标杆企业人力资源体系授权体系分享 授权体系的现场演练 万科一线公司工程系统组织架构及人员配置指引 商业地产管控模式分析 案例：某标杆企业商业地产管控模式分享 支持文件 标杆企业组织管控体系分享 万科公司与项目管理方式分享 万科片区管理（事业部）与公司本部管理边界分享 标杆企业授权体系分享（多家） 标杆企业组织架构分享 标杆商业管理管控分享 第二章：职位体系与员工晋升通道建设 职务体系 案例：某标杆企业集团管理序列职业通道管理体系 案例：某标杆企业集团专业序列职业通道管理体系 案例：某标杆企业专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述 标准体系与能力描述 案例：某标杆企业职务任免规范体系分享 商业地产职位体系分享 员工晋升通道与优才计划 案例：某标杆企业优才计划分享 支持文件 万科管理序列职业通道管理体系 万科专业序列职业通道管理体系 万科职务职级管理 第三章：素质模型 素质模型的讲解 万科通用素质模型的解码 “职业化”模型的分界、分级与解读 “开放透明”模型的分界、分级与解读 “客户意识”模型的分界、分级与解读 “结果导向”模型的分界、分级与解读 “资源整合”模型的分界、分级与解读 “追求卓越”模型的分界、分级与解读 “学习成长”模型的分界、分级与解读 “前瞻思维”模型的分界、分级与解读 “有效决策”模型的分界、分级与解读 “组织执行”模型的分界、分级与解读 “企业教练”模型的分界、分级与解读 标杆地产企业专业素质模型解码与编写思路（人力资源模块为例） 总监级别专业能力模型的构建与测评 资深经理级别专业能力模型的构建与测评 高级经理级别专业能力模型的构建与测评 专业经理级别专业能力模型的构建与测评 职员级别专业能力模型的构建与测评 美世模型的解读与分类 如何利用素质模型夯实企业文化（标杆企业案例分享） 如何利用素质模型开展人才甄选（标杆企业案例分享） 如何利用素质模型进行培训需求调研和课程体系开发（标杆企业案例分享） 如何利用素质模型实施后备人才开发（标杆企业案例分享） 9. 万科人才培养核心手段——圆桌会议（GAPS会议）讲解 10.如何利用素质模型推导绩效文化和实施绩效管理（标杆企业案例分享） 11.支持文件 万科通用素质模型分享 万科素质模型与绩效管理接口分享 万科素质模型与绩效文化契合分享 标杆企业专业素质模型分解分级分享 美世素质模型分级与人才培养体系解读 HAY、亚努斯素质模型辞典分享 万科人才培养体系——圆桌会议分享（GAPS会议） 第四章：人才测评 1.面试过程五步曲 第一步：建立面试关系 第二步：介绍阶段 第三步：核心阶段 第四步：确认阶段 第五步：结束阶段 2.简历文审 如何解读简历中的流畅性 如何解读简历中的单位更替 如何解读简历中的岗位职责