人力资源规划（一级）.ppt

第一章 企业人力资源规划 国家职业资格培训教材(第二版) 几点建议： 1、了解题型 2、吃透课本 3、正确对待培训 目录 战略性人力资源管理 人力资源战略规划的设计与实施 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 目录 战略性人力资源管理 知识要求： 战略性人力资源管理的概念 如何产生的（简史） 能力要求： 如何识别战略性人力资源管理 如何评价战略性人力资源管理 补充知识 人力资源战略规划的设计与实施 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 知识要求1：正确界定战略性人力资源管理的基本概念 战略人力资源管理＝战略性人力资源管理＝战略上的人力资源管理 相关词语：人力资源战略管理＝人力资源策略管理＝人力资源战略 理解的两个关键点 知识要求1：正确界定战略性人力资源管理的基本概念 战略性人力资源管理的几个特点 知识要求2：战略性人力资源管理是如何产生的？ 现在管理的三个重要时期 知识要求2：战略性人力资源管理是如何产生的？ 现在人力资源管理的三个阶段 能力要求1：如何识别战略性人力资源管理 3个是否 是否将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标？（由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统） 是否集多学科、多种理论研究的最新成果于一身？（从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法） 是否在人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变？（组织性质、管理角色、管理职能、管理模式） 是否2：战略人力资源管理的五个理论基础 是否3.1：组织性质转变 是否3.2：管理角色的转变 能力要求2：如何评价战略性人力资源管理 5个维度 补充知识1：战略人力资源管理的九条军规 战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。 与追求卓越、自信果敢等优秀品质相比，战略思维是相对容易发展的能力。为了便于记忆，总结出战略思维的九大标准——S.T.R.A.T.E.G.I.C. 补充知识2：人力资源的几个可能发展方向 人力资源管理工作纵向深化 补充知识2：人力资源的几个可能发展方向 人力资源管理工作横向一体化 补充知识2：人力资源的几个可能发展方向 人力资源管理工作横向一体化 目录 战略性人力资源管理 人力资源战略规划的设计与实施 知识要求： 人力资源战略规划的基本属性 人力资源战略规划的内容 人力资源战略与经营战略的关系 能力要求： 人力资源规划的主要影响因素 企业人力资源内外部环境分析 企业人力资源战略的决策 什么是好的人力资源规划 人力资源规划的实施与评价 补充 企业集团组织规划与设计 企业集团人力资本战略管理 知识要求1：人力资源战略规划的概念和特点 战略的含义 起源军事 McNicholas：战略是企业运用它所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成基本目标的科学和艺术 Alfred Chandler:战略是企业基本的长期目标及其为达成目标所采取的行动方案与配置所需资源的决策 Michael Porter：战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物 H. Mintzberg：战略是“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括可以安排的，即计划性的，也包括临时随机决定采取的战略，即非计划性的 知识要求1：人力资源战略规划的概念和特点 企业战略的一般特点 知识要求1：人力资源战略规划的概念和特点 人力资源战略规划的概念 人力资源战略规划是企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的总体预测、决策和安排。 简而言之，战略指导下的人力资源规划（人力资源的开发、利用、提高和发展） 人力资源规划的重要意义 六个有利于 见课本 知识要求2：人力资源战略规划的内容 战略分类 按照战略的管理范畴，一般将战略区分为：总体战略、业务战略、职能战略 人力资源规划的分类 按时限划分：长期人力资源规划（3-5年）、中短期战略规划（人力资源策略） 从层级和内容上划分：人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等 从性质上划分：吸引策略、参与策略和投资策略 知识要求3：人力资源策略与经营策略的关系 常见的竞争战略形式 廉价型竞争策略 独特型竞争策略 优质竞争策略 创新竞争策略 那么对应地，人力资源管理策略是什么呢？举例：薪酬 知识要求3：人力资源策略与经营策略的关系 常