生产与运作管理教学复习大纲.docVIP

PAGE PAGE 5 《生产与运作管理》复习复习大纲 课程代码：1A14727 学分：3 总学时数：48 理论时数：48 实验时数：0 先修课程：管理学 开课对象：工商管理专业 本科 一、课程的性质、目的和任务 生产与运作管理是工商管理专业一门重要的专业必修课程，同时又是一门实践性较强的课程。本课程以生产运作系统的设计、运行和维护为基本框架，主要讲授生产运作管理的地位、作用和基本理论；生产运作管理计划、组织与控制等基本方法，以及介绍现代先进的生产方式等。通过复习引导学生深化专业理论学习，了解和掌握现代生产运作管理的基本理论、方法和技能，为学生理论联系生产管理实际创造条件，也为学生后续专业课程学习打下良好的基础。 二、复习内容的基本要求 第1章 导论 [复习目的和要求] 通过本章学习，要求学生掌握生产运作管理在企业管理中的地位与作用，了解生产运作的分类与类型、生产能力与需求的关系，以及生产管理的发展历程与发展趋势。 [复习内容] 1．生产运作管理及其地位 2．生产运作分类与各种类型特点 4．生产能力与市场需求的关系 3．生产管理理论的演变、现代生产运作管理新特点 [复习重点与难点] 生产运作管理的目标与内容、生产运作分类与各种类型特点或优缺点、生产运作系统的内涵、生产运作管理在企业管理中的地位、生产管理与其他职能管理的关系、企业能力与市场需求的协调、现代生产运作管理新特点。 [复习中应注意的问题] 由于生产管理是一门实践性较强的课程，而当前学生又缺乏对企业生产的实践认识，因此应特别重视理论联系实际展开复习。 第2章 企业战略与运作策略 [复习目的和要求] 通过本章学习，要求学生掌握现代企业对外部环境的分析方法，认识和掌握企业战略的含义和作用、企业战略管理过程及战略基本模式、战略管理与运营策略的关系，以及生产运作策略的基本模式。 [复习内容] 1．现代企业所面临环境的特点 2．企业战略与战略管理 3．生产运作策略 [复习重点与难点] 企业外部环境分析、战略管理过程与战略模式、生产运作系统的设计策略、生产运作的总体策略。 [复习中应注意的问题] 要通过理论阐述和案例分析，深刻认识外部环境对企业战略的制约和影响，强调生产运作策略是企业战略的贯彻和落实，实施生产运作策略是现代企业提升竞争力的基础性手段。 第3章 市场需求预测 [复习目的和要求] 通过本章的学习，使学生认识到市场需求预测对企业决策的重要作用，同时加深理解科学预测的三大原则，了解和掌握基本的定性预测方法和定量预测方法。 [复习内容] 1．预测在企业决策中作用和科学预测原则 2．定性预测法——德尔菲法、用户调查法、销售人员意见汇集法 3．定量预测法——时间序列预测法、线性回归预测法 [复习重点与难点] 预测对生产运作管理的作用。 [复习中应注意的问题] 预测的价值在于采用科学的预测方法，因此应根据不同情况选择合适的预测方法是预测成败的关键。 第4章 产品开发与技术选择 [复习目的和要求] 通过本章学习，使学生了解新产品开发对企业发展的重要意义，基本掌握产品开发过程，产品设计和工艺设计的基本程序、原则及评估方法，了解和掌握企业生产流程的类型、生产流程选择的基本原则，以及采用并行工程法开发新产品的基本要求和特点。 [复习内容] 1．新产品开发的意义 2．产品设计的背景特征 3．生产类型与生产流程选择 4．并行工程法 [复习重点与难点] 产品设计的背景特征、产品开发过程存在的主要问题、生产流程选择和并行工程法。 [复习中应注意的问题] 在产品开发中应强调产品设计与工艺设计的职能区别及其相互关系，在生产过程中应强调根据不同的生产类型选择相应的生产流程。 第5章 生产/服务设施选址 [复习目的和要求] 通过本章的学习，要求学生了解和基本掌握企业选址的意义，影响选址的因素和选址步骤，掌握企业选址的基本评价方法。 [复习内容] 1．选址对企业发展的重要意义 2．企业选址影响因素和基本步骤 3．企业选址的基本评价方法 [复习重点与难点] 选址对企业发展的意义、选址影响因素分析和选址评价方法。 [复习中应注意的问题] 应结合本地实际企业案例讨论生产运作管理中选址的难度。 第6章 生产/服务设施布置 [复习目的和要求] 通过本章的学习，使学生了解和掌握企业基本生产单位的组织形式和设备布置特点、设备布置影响因素及设备布置决策的定量分析，基本掌握制造业装配流水线的平衡要求和方法。 [复习内容] 1．企业生产单位构成、设备/设施布置决策 2．企业设备/设施布置决策定量分析 3．