宝钢集团有限公司管理文件员工培训管理办法（DOC26页）.doc

共23页 第 PAGE 14页 共23页 第 PAGE 15页 　 来自资料搜索网() 海量资料下载 2008年4月23日发布 2008年5月1日实施 共23页 第 PAGE 1页 内部事项注意保存宝钢集团有限公司管理文件 内部事项注意保存 文件编号：BSZ02022 第1版 　 　签发: 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。 1.2本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。 2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。 2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。 2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。 2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。 2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。 2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。 2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。 2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。 2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。 2.3.3负责委外培训项目的协调管理。 2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。 2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。 2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。 2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。 3 管理工作与流程 3.1年度培训计划的制订与调整管理 3.1.1人力资源部于每年11月份根据宝钢战略发展规划和下一年度工作重点以及年度预算、计划编制要求，提出年度培训工作重点，组织各部门编制年度培训计划。 3.1.2各部门在人力资源部统一组织下，结合工作实际和员工发展需求，进行培训需求分析，填写《集团公司年度培训计划审批表》（附件1），经本部门主管领导审核后，于每年1月底前报人力资源部。 3.1.3人力资源部在审核和汇总的基础上，编制总部员工年度培训计划，经集团公司批准后实施。 3.1.4人才开发院每年2月底前根据年度培训计划，制定年度实施计划。 3.1.5各部门根据业务发展需求变化和员工年度考核情况，每年7月份对本部门年度培训计划进行中期调整，填写《集团公司年度培训计划中期调整审批表》（附件2），报人力资源部批准后组织实施。 3.2培训的实施管理 3.2.1集团公司统一实施的培训项目，由人才开发院根据员工培训计划组织实施。 3.2.2各部门年度计划内的成建制委外实施项目以及计划外新增项目，由各部门于项目实施前填写《集团公司培训项目实施审批表》（附件3），涉及培训实施的教师讲课费、教材编写费、出卷、审卷、阅卷及监考费标准参照5. 教学活动相关费用标准,涉及培训实施的教学器材、教材、图书等其他费用据实申报。经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由人才开发院统一协调实施。成建制委外实施项目实施前，必须由人才开发院对受委单位进行培训能力评估，填写《集团公司委外培训机构能力评估表》（附件4），委外培训机构能力评估有效期为三年。 3.2.3员工参加的零星外出培训项目，由送培部门在实施前填写《集团公司员工外出培训审批表》（附件5），经本部门主管领导审核后，报人力资源部，按审批权限统一报批。经审批同意后，由各部门实施。 3.2.4 培训项目实施结束后，依据审批表和发票实际金额办理费用的报销手续。实际金额应不超出预算金额。超出预算金额的，必须按管理权限重新报批。 3.2.5各部门为本部门员工提供内部培训，应在实施后填写《集团公司部门内部培训情况表》（附件6），并报送人力资源部，记入员工培训档案。 3.3培训评估 3.3.1培训结束时，送培单位（或委托实施单位）对学员表现、考勤、考核结果等进行记