实业公司薪酬管理制度（试行）.doc

实业公司薪酬管理规定 （试行） 2013年7月 总 述 第一条 目的 为了充分发挥薪酬制度的保障和激励作用，体现按劳分配原则，规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条 原则 坚持以下原则制定薪酬制度 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 第二章 薪酬结构 第三条 薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括基准工资、绩效工资、奖金和福利四个方面，分类与构成见附件： 奖金、福利方面见公司相关制度规定。 第四条 工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资和浮动工资两部分。 年薪制工资见公司相关制度规定。 一、基准工资 （一）本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资等工资计发基数标准； 工资计发基数标准的界定。 提成工资见公司相关制度规定。 （二）基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类。 二、浮动工资 按构成内容和计发依据不同和依个人绩效考核情况上下浮动为年薪制工资中的责任年薪和月薪制工资中的绩效月薪两类。 第五条 奖金 公司设置的奖金主要包括年度绩效奖、超额业绩提成奖、突出贡献奖和其他奖。 第六条 福利 福利包括法定福利和公司设定的其他福利两部分（详见福利制度）。 第三章 月薪制 第七条 月薪制 月薪制是以月度为薪酬支付周期。依据不同的岗位特性，把员工的薪酬收入与个人对应期间的绩效挂钩的一种工资分配方式，将月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。 第八条 标准月薪制适用范围 公司实行标准月薪制人员的范围为：人资行政部、财务部和技术部等部门的基准员工以及各部门相对应的初、中级管理者。 公司实行标准月薪制人员的范围为：企管中心、财务中心和技术研发中心等部门的基准员工以及各部门相对应的初、中级管理者。 第九条 标准月薪制工资的构成 公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资，对应期间的绩效工资，达到一定工作期间后享有的工龄工资，和对应项所产生的奖金、福利等。 标准月薪制=月基准工资+月度绩效工资+奖金+福利+工龄工资 一、基准工资只是计发基数，构成内容有：基本工资、岗位工资（岗位保密津贴、岗位培训津贴）两部分，为岗位特性固定值，亦可称为固定月薪酬；（更多分享，微信关注公众号：管理智识） 二、绩效工资，依据归属期间内的绩效考核结果评定获得的工资。绩效工资依据附件：绩效工资核算方式：以实际绩效考核得分乘以对应区间的绩效取值标准额获取。 绩效工资=绩效取值标准额×绩效考核得分 第十条 提成月薪制适用范围 公司实行提成月薪制人员的范围为：销售中心事业部基准员工，以及部门内对应的初、中级管理者。 公司实行提成月薪制人员的范围为：销售管理中心基层员工，以及部门内对应的初、中级管理者。 第十一条 提成月薪制工资构成 公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、达到一定工作期间后享有的工龄工资，对应项所产生的奖金、福利和阶段性基准提成工资等。 公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、达到一定工作期间后享有的工龄工资、对应项所产生的奖金、福利和考核周期内阶段性基准提成工资等。 提成月薪制=月基准工资+奖金+福利+工龄工资+绩效提成工资 一、基准工资的构成包括基本工资和岗位工资（岗位保密津贴、岗位培训津贴）； 二、基准提成工资依据公司销售提成办法核算，其构成内容有以下三个部分： 1、基础提成工资，为销售毛利润的10.2%，依据合同回款发放； 基准提成工资，为销售毛利润的10.2%，依据合同实际回款额发放； 2、绩效提成工资，为销售毛利润的1.8%，以三个月1次的绩效考核成绩（考核以合同签订额、公司日常管理规定）为依据，以考核得分获取对应工资； 绩效提成工资=销售毛利润的1.8%×绩效考核得分 第十二条 月基准工资标准 月基准工资标准是依据公司制定的基本工资系数表而定，见附件新入职员工各岗职薪取定标准参照《岗位对应薪酬等级介入指导办法》和《岗位说明书》。 新入职员工各岗职薪取定标准参照《岗位对应薪酬等级介入指导办法》和《岗位说明书》。（更多分享，微信关注公众号：管理智识） 第十三条 月薪制员工在试用期的月薪 公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，试用期内不予定职定岗，月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资、奖金和福利等。 公司对通过招聘