企业文化建设（大唐）.ppt

大唐大舞台，尽责尽人才 人才标准：认同企业文化，有责任感，善于协作，追求实效的员工。 用人观念：德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优，打造人尽其才的企业环境，吸引人才，淘汰庸才，不埋没人才。 公司认为：视人才的发展为支持企业发展的动力，只有员工不断发展，才能推动企业的持续发展。 * * 9、员工行为准则 内化于心，固化于制，外化于行。 文化体现在员工的一言一行和做人做事的具体行为中。 华为：“实事求是”是我们的行为准则； 民主决策，权威管理。 万科职员手册、致全体员工的公开信 * 潍坊供电公司： ●做值得上级、下级、同事和客户信赖的人 德比才重要。公司需要干事和干净的员工 ●崇尚简单：使复杂的事情简单化 目的在于加快节奏、提高效率、追求实效 崇尚制度管人管事，减少协调时间和成本 追求人事关系简单，以工作统一行动 ●反对自由主义： 有令不行、有禁不止、扯皮推诿、 不负责任、敷衍了事、得过且过、内部不说、外部乱说 自由主义源自个人主义和本位主义 * ● 摒弃形式主义： 表面文章、弄虚作假、不务实效、贪图虚名 ● 勇于奉献： 遵守制度是基本要求，主动工作、主动负责，是公司对员工的更高期望。 主动的员工是有责任感和协作精神的员工。 * ●主动沟通： 沟通是工作交流和情感交流，避免和消除的是摩擦和误解。 善于与下属沟通是领导的基本功。干事业，带队伍，不能仅靠行政命令，要以理服人、以情感人、以心聚人。 领导与下级沟通是对员工的尊重和关心。 下级与领导沟通是对领导的信任和对企业的关心。 * ●重在落实：用心、用力、做细。 ●终生学习。 ●勇于面对挑战： 在变革中求生存。 依靠改革和创新迎接挑战。 转变垄断思想，迎接市场挑战。 员工需要迎接职业挑战，岗位靠竞争，收入靠贡献，增强进取意识。 * 国网公司员工服务行为“十不准”: ※ 不准违反规定停电、无故拖延送电 ※ 不准自立收费项目、擅自更改收费标准 ※ 不准为客户指定设计、施工、供货单位 ※ 不准对客户投诉、咨询推诿塞责 ※ 不准为亲友用电谋取私利 ※ 不准对外泄漏客户的商业秘密 ※ 不准收受客户礼品、礼金、有价证券 ※ 不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动 ※ 不准工作时间饮酒 ※ 不准利用工作之便谋取不正当利益 * （五）安全和安全管理 1、供电公司： ● 安全先于一切、重于一切，安全是企业全部工作的基础，是企业文明的标志。 ● 安全没有保证，生产便失去意义。要生产必安全，不安全不生产。 ● 安全管理的主旨： 防患未然，消除一切不安全因素。 抓安全无捷径，唯有持之以恒。 * ● 视安全规程为法，视违章为事故。遵守规程应该是员工的自觉行为，珍惜生命，从遵守安全规程做起。 ● 除不可抗拒因素外，所有事故都是可以避免的，从来就没有必然发生的事故。 2、国家电网公司： ●安全第一，预防为主。 ●用铁的制度、铁的面孔、铁的处理反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 * 3、比较下列三种安全理念，哪一个更有利于把安全工作做好： （1）质量是企业生命，安全是施工的保证。 （2）安全是天。 （3） 以人为本首先是关爱员工安全， 员工的生命、健康和家庭幸福第一。 4、安全意识、安全规程、安全技术 5、大唐集团安全理念：生命至上 安全第一 生命至上：在大唐，员工的生命高于一切。企业有责任为员工创造健康安全的工作环境；员工有权力维护自己的生命安全与身体健康，也有义务不让同事因为自己的过失受到安全伤害。 安全第一：安全是一切工作的基本保障，要始终将确保安全置于第一位，控制各种危险因素，全面消除安全隐患。 　　 * 以人为本首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，建和谐企业首先要关爱生命。 安全是相对的，风险是绝对的，事故是可以避免的。 安全管理与产业链同步延伸，将安全理念推广到各个领域，注重政治安全、财务安全、品牌安全、经营安全，提供各方面的保障措施。全面安全。 违章不一定出事，出事必定违章，严格执行各项规章制度是安全的根本。制度不打折，执行无借口。 安全以预防为主，层层落实责任，处处细致检查，项项严格考核。 建立安全预警处理机制，一旦出现安全问题，做到及时响应，保障到位，妥善解决。?? * * （六）效益观念 1、供电公司的效益观： ●追求效益最大化？ ●追求企业效益和社会效益的统一。 ●谋求效益的理念：与客户共发展，双赢。 ●手段：机制创新、管理创新、科技创新。 眼睛向内，苦练内功，增收节支，勤俭办企业。 * 2、如何平衡经济效益和社会效益？ 社会效益：就业、环保、安全、政治、弱势