2013年北大纵横商学院培训体系王俊波.ppt

金融行业中高层培训课程 课程分类 课程名称 课程时间 银行高管系列培训 宏观经济发展趋势与热点问题分析 1天 国内股份制银行公司业务管理培训 1天 商业银行大客户营销案例培训 1天 商业银行中间业务培训 2天 商业行长领导力培训课程 1天 国内股份制银行行长管理交流培训 1天 商业银行最新相关监管法律法规培训 1天 商业银行授信业务实务培训 1天 商业银行流程银行实务培训 1天 商业银行信贷风险管理培训 1天 商业银行最新政策实务培训 1天 公司客户需求调研与金融服务方案营销 1天 领导力执行力培训 2天 中层管理者的培训解决方案 中层管理者是企业发展的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。每个中层管理者的思想、认识水平、责任心、管理能力对其单位的发展都起着关键的作用。中层管理者又是公司承上启下的重要纽带，公司的很多重大战略决策是靠中层管理者来具体落实的，基于这种特殊地位使中层管理者承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的责任。他们的工作具有既承上启下，又独挡一面的特点。 麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用。 那么中层管理者应该具备哪些素质与能力，应该从哪些方面来提高中层管理者的管理水平和领导艺术，如何全面系统地进行人才培养呢？基于北大纵横十几年来对企业管理的案例总结，我们提出如下解决方案。 中层管理者的定位 决策 执行 协调 管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。管理者在问题分析和解决上的技巧和效率，将决定他的工作成效。 优秀的管理者必然具备了高度的协调能力。尤其作为中层管理者，既要对上，又要对下，更要进行跨部门的沟通与协调。 任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。 中层管理者的管理任务 自我管理 个人素质与职业修养 管理四任务之 领导他人 员工管理与团队建设 管理四任务之 管理当下 基础的事务管理能力 管理四任务之 创造未来 创造企业未来的创新能力 管理四任务之 中层管理者培训内容安排建议 培训任务 培训课程 培训时间 自我管理 情商管理与压力缓解 1天 新时间管理 1天 儒家文化与管理智慧 1天 领导他人 管理者角色与核心能力 2天 新情境领导 2天 Coaching 技巧 2天 心本领导的团队建设 2天 管理当下 打造高效执行力 2天 目标管理与绩效考核 2天 直线经理的知人善任 2天 直线经理的财务管理 2天 创造未来 六顶思考帽 1天 思维管理与创新能力 2天 创新商业模式 2天 后备干部课程 班组长课程 核心员工课程 商务礼仪与社交能力 组织行为与学习型班组 打造职业化 晋商之道---解读《乔家大院》 时间管理 阳光心态 高效人士的七个好习惯 技术革新与班组创新 商务礼仪与专业形象 如何做好中层 班组节能减排 快乐工作 非人力资源的人力资源管理 班组设备与物料管理 时间管理 非财务经理的财务管理 企业实用应用文写作 高效沟通技巧 问题分析与解决 和谐劳动关系构建及劳动合同法解读 计划制定与管理 德鲁克经典专柜：卓有成效的管理者 （生产制造）精益生产管理 高效会议管理 金子塔原理 （服务行业）大客户维护与管理 项目管理 LIFO版权课程 （服务行业）服务营销管理 任务管理 给员工插上成功的翅膀 （化工）化工行业职业安全与健康管理 目标管理 情景领导 职业道德塑造 绩效管理 带人带心的领导艺术+DPD测评 从技术人才走向管理 打造高绩效团队（拓展训练） 亮剑与团队精神 阳光心态 解决问题的方法与技巧 打造高绩效的管理团队（沙盘） 幸福心理学—工作压力与心理健康管理 《士兵突击》与优秀员工打造 户外体验式拓展? 中华人文精神与领导素养 国学学管理 职工素质建设 积极心态与情商管理 一汽劳模王洪军谈班组长岗位创新 后备干部/班组长/核心员工课程 各行业研究中心特色课程 移动、电信行业 移动、电信行业 移动、电信行业 电信市场营销 统计分析与EXEL的使用 强化销售中的谈判能力 市场营销管理 消费心理与消费行为 销售理念与综合技能训练 区域市场营销 产品开发设计 大客户销售战略 策略性营销计划的制定与管理 产品策划与定位 成功销售的八种武器 市场营销 产品推荐与销售呈现 高级销售技巧：以客户为中心的销售 整合营销 山西行业信息化解决方案 超级销售技巧训练 市场营销策略 市场调查及统计分析 柜台销售技巧 营销活动的策划 如何开展市场