初探建筑企业管理中激励机制应用价值.docVIP

初探建筑企业管理中激励机制的应用价值 　　摘 要：新形式下，建筑项目不断增多，建筑企业也在不停增长，目前，建筑企业在市场上已经接近饱和状态，企业内部人员出现懈怠、消极心理，为提高企业竞争力，加强激励机制建设非常重要。文章主要介绍了建筑企业激励机制中存在的问题，并针对性的提出相应的激励措施，充分发挥员工积极性、主动性与创造性，以此体现激励机制真正的应用价值。 　　关键词：建筑企业管理；激励机制；应用价值 　　现阶段，建筑企业随着时代进步，逐渐发展壮大，面对我国愈发激烈的首次行竞争，建筑企业想要保障其正常运转的同时在市场上立于不败，必须重视企业人力资源的有效管理，重视激励机制的有效应用。目前，建立并完善有效的激励机制已经成为市场竞争下企业改革中心环节。如何建立激励机制，并保障其发挥应有价值，成为各大建筑企业面临的重要问题。 　　1 激励机制的内涵 　　行为科学认为，人是需要激励的，人的行为发生、动机强弱等与激励息息相关。所谓激励，即为激发、鼓励，利用某些外部诱因调动员工积极性、创造性，激发员工的内部动力，使员工能够向企业期望的目标前进[1]。激励机制是企业内部管理的一种以激励为主要手段的制度，以调动员工工作积极性与主动性为主的一种重要制度。在建筑企业发展过程中，有效完善应用激励机制能够有效促进员工内动力实现企业生产目标，并且，激励机制的有效应用能够深刻感染员工思想，促进员工以积极的心态面对工作，为企业未来发展奠定坚实基础。 　　2 激励机制在建筑企业管理中的作用 　　无论在何种企业，激励机制能够极大激发员工积极性，总结来讲，主要包含以下几方面。其一，完善且公正的激励机制能够为企业吸引更多人才，提高建筑企业核心竞争力。如：激励机制内部最重要的薪酬激励，在大多员工心中，薪酬的多寡不仅代表着自身劳动后的收获，更是对自身能力的肯定，企业发放的薪酬越多，则代表企业对该员工的重视度有多高，表现了企业对员工的认同程度，员工通过企业的重视看到未来发展方向，才能真正将全部心力投入工作，而非离职再寻出路[2]。因此，建立公平、公正的激励机制能够为企业吸引人才、留住人才，提高企业核心竞争力。其二，激励机制能够激发员工的潜能。凡是具有上进心的员工，多希望通过自身工作表现得到更多报酬，甚至得到晋升机会，在此过程中，员工能够通过地位的提升、获得报酬的上涨感受自身的价值，更进一步提升员工的积极性，激发员工内动力。 　　3 建筑企业管理中的激励机制存在问题 　　3.1 薪酬激励机制不完善 　　在建筑企业发展中，薪酬激励的完善与否对企业员工的工作积极性具有极大影响，完善的人员薪酬激励制度，能够更大的促进企业向最终目标行进[3]。在多数建筑企业之中，仍存在着员工薪酬分配不和理现象，直接导致了员工对企业的不满，甚至将不满带入工作中，工程建设质量难以保障，甚至出现危害人们人身安全的质量问题，最终直接影响企业本身。另外，企业对一线员工与重要岗位的员工重视度不足，薪酬发放更是与普通岗位等同，具有较强工作能力且专业技术强的员工难以体现自身的价值，企业难以留住人才。 　　3.2 人员晋升制度不合理 　　“不想当将军的士兵不是好士兵”，由此句古语可知，在企业发展中，具有积极心、上进心且对本身能力自我肯定的员工对晋升的积极性。作为激励制度中的重要内容，晋升制度的完善是激发员工动力的关键，然而，在我国多数建筑企业中，企业晋升岗位有限，晋升制度不完善，晋升渠道内部直接指定，不以业务作为标准，“上面有人”成为升职的关键，打击了员工对工作的积极性，甚至造成人才的流失，抑制了企业向前发展。 　　3.3 绩效考核体系不公平 　　在建筑企业人力资源管理中，激励制度的实行与员工考核制度息息相关，考核制度的完善能够更公平、公正的给予员工奖励；相应的，考核制度的不完善，建筑企业针对采购、管理、设计、建设等从事不同工作的人员采用了同一种考核制度，考核本身的不公平，激励机制也难发挥作用。当前，我国建筑企业考核制度仍存在过于形式化，考核内容浮于表面，不具备针对性，影响了激励策略的发挥，影响了员工工作的?e极性。其中考核制度不完善主要从表现为：绩效考核方式不够科学、绩效考核内容不合理等。 　　4 积极探索完善建筑企业激励机制，提高其应用价值 　　4.1 建立多样化的企业薪酬激励系统，为企业留住人才 　　在建筑企业发展运行中，包含有项目经理、管理人员、设计人员、技术人员、采购人员、基施工人员等。面对不同的职工群体，企业应利用不同的方法实现激励。薪酬激励，该项激励方式是企业最主要的激励方式，其中包含有工资激励、奖金激励与福利激励。工资激励多指基本薪资，是员工薪酬中较为稳固的部分，主要由职工工作性质、工作责任大小与劳动熟练度等决定。奖金激励多是根据职工超额完成企业规定绩效进行计付