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制造企业财务预算管理体系构建 　　摘要：当下制造企业最主要的体系莫属于财务预算管理体系。财务预算管理于制造企业中占有及其重要的战略地位。目前来看，当下制造企业面临的主要问题有发展方式较为粗放、收益水平低，而就目前国际国内大趋势下，制造企业出现了产能过剩的现象且非常严重。为此，若想克服以上问题，需加强制造企业财务预算管理。本文主要围绕制造企业建立财务预算管理体系开始论述，首先说明制造企业于财务预算体系中存在的不足，继而提出解决的方案。 　　关键词：制造企业；财务预算管理；不足及建议 　　制造企业作为推动我国国民经济的快速发展起着十分重要的作用，同时也作为重工业的代表，若在制造企业内部实施财务预算管理这一体系中，可以很好地将企业内部资源和财务资源进行整合，便于在企业内部不同的部门来进行更好科学配置，这一做法不仅可以协调组织企业经营的管理活动，提高企业经营管理上的效率，还能对企业经济效益的提升起着重要的作用。而目前来说，增强企业财务预算管理体系，是目前管理上面的重点工作，由于这一体系占据强有力的地位。在激烈的市场竞争中，制造企业若想处于不败之地并在市场里占有一席之位，就需要对制造企业财务预算管理体系进行分析并完善编制，进而实现制造企业的可持续发展战略。 一、制造企业财务预算管理体系中存在的不足之处 　　（一）财务管理制度比较落后 　　当下，该类型企业大部分主要将获利作为主要目