企业管理60教案.docVIP

新疆机电职业技术学院 课 程： 《企业管理》 目 录： 课程授课计划-----------------------------页 课程教学大纲-----------------------------页 课程教案---------------------------------页 课程实验教学大纲-------------------------页 课程实验指导书----------------------------页 课程综合实训项目表------------------------页 执行总结----------------------------------页 系(教研室)意见----------------------------页 执行学期： 2008/2009学年 第一学期 撰稿人 教研室主任 系主任 签名 日期 《企业管理》课程教学大纲 一、课程的性质及任务 《企业管理》是经济管理类专业的专业课。本课程的任务是要求学生系统地掌握企业管理的基本理论以及基本方法,熟悉企业经营管理流程,在参加工作后能够尽快适应企业需要。 二、课程教学目标 总的来说，通过本课程的学习，应了解企业管理各项经营管理过程内容、基本原理和常用工具方法。具体来讲应理解基本概念：企业、管理、战略、质量、人力资源和信息等；掌握企业、企业制度、生产管理、市场营销、质量管理、人力资源管理的基本工作内容、基本经营管理原理；熟练应用市场分析基本方法、质量管理基本工具和成本分析基本工具；了解我国企业经营管理现状、经营理论发展状况。 三、教学时间分配表 章节号 章节名称 课时 理论课时 实践课时 第一章 企业与企业组织 6 6 第二章 企业制度与企业改革 6 6 第三章 管理系统与管理理论 6 6 第四章 工作计划与控制 6 6 第五章 人员配备与领导 6 6 第六章 沟通与公关 6 6 第七章 经营理念与战略 6 6 第八章 市场营销策略 8 8 第九章 生产运作战略与系统设计 6 6 第十章 人力资源开发及管理 4 4 合 计 60 60 四、教学内容和教学要求 第一章 企业与企业组织 （一）教学目的： 了解常见企业组织形式特点，熟悉企业的特征和功能。 （二）教学内容： 第一节：企业的概念、特征与类型； 第二节：企业的组织结构。 （三）重点与难点： 1.重点: 企业的概念与特征。 2.难点：组织结构图与各种组织结构的优缺点。 第二章 企业制度与企业改革 （一）教学目的： 了解企业制度即现代企业产权制度和现代企业治理制度的内容。 （二）教学内容： 第一节：企业制度概述； 第二节：现代企业产权制度； 第三节：现代企业治理制度。 （三）重点和难点： 1.重点：企业制度涵义。 2.难点：现代企业产权制度和现代企业治理制度的具体内容。 第三章 管理系统与管理理论 （一）教学目的： 了解管理、管理职能、企业文化、管理系统。 （二）教学内容： 第一节：企业管理与企业文化； 第二节：管理系统； 第三节：管理理论的产生与发展。 （三）重点和难点： 1.重点：管理的本质和管理思想的演变。 2.难点：管理职能和企业文化。 第四章 工作计划与控制 （一）教学目的： 了解计划的涵义、类型与程序，掌握控制的程序、要领与基本方法。 （二）教学内容： 第一节：工作计划与目标管理； 第二节：决策； 第三节：实施与控制。 （三）重点和难点： 1.重点：制定计划书的要领。 2.难点：运用创新思维掌握控制的基本方法。 第五章 人员配备与领导 （一）教学目的： 了解人员配备、领导与激励的基本理论与要领，运用所学理论解决实际问题。 （二）教学内容： 第一节：人员配备与管理； 第二节：领导、权力与指挥； 第三节：激励 （三）重点和难点： 1.重点：人员选聘的渠道及其优缺点；管理风格和领导艺术。 2.难点：激励的基本理论，尤其是马斯洛的需要层次理论。 第六章 沟通与公关 （一）教学目的： 了解有效沟通的原则，掌握沟通的艺术、企业形象设计的要领、公关专题活动的策划和社会交际的艺术。 （二）教学内容： 第一节：沟通与公关基础； 第二节：沟通艺术； 第三节：公关艺术。 （三）重点和难点： 1.重点：沟通的障碍和有效沟通的原则。 2.难点：沟通的艺术和公关专题活动的实施要领。 第七章 经营理念与战略 （一）教学目的： 了解企业的经营思想与目标体系、常见的企业经营战略、公共关系。 （二）教学内容： 第一节：现代经营理念与目标； 第二节：企业经营环境与竞争优势； 第三节：企业经营战略。 （三）重点和难点： 1.重