关于企业文化如何落地研讨.docVIP

PAGE PAGE 21 安徽省烟草专卖局（公司） 工 作 会 议 文 件 安徽省烟草专卖局（公司）工作会议报告 （2008年1月2 问 武 同志们： 这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十七大精神，认真学习贯彻全国烟草行业工作会议精神，紧紧围绕促进企业组织由增长型向成长型转变的战略目标，总结2007年工作，明确2008年工作重点，积极谋划今后一段时期的工作思路，为建设专卖体制下适应市场竞争的严格规范、富有效率、充满活力的现代烟草商业企业而努力奋斗。 下面，我代表省局（公司）党组讲三个方面的问题。 2007年工作回顾 2007年，全省烟草商业在国家局、省委省政府的正确领导下，以科学发展观和行业共同价值观为指导，以推动企业组织成长为主线，认真贯彻落实国家局姜成康局长2007年2月12日对我局（公司）工作报告作出的批示精神，按照“目标设计、重点突破、典型示范、整体推进”的工作思路， （一）经济运行保持良好发展态势。 不断加强和改善宏观调控，注重卷烟销量的稳定增长和结构的合理协调，努力适应市场真实需求，经济运行质量和水平有了新的提高。针对卷烟销售的阶段性特点，适应行业交易方式改革的要求，开展市场调研，加强分析预测，找准销量定位，并以此作为宏观调控的关键和基础，发挥经济运行考核的导向作用，销量的平稳增长建立在了更加扎实的市场基础上。切实满足低消费群体的消费需求，加强低档卷烟销售工作，把握消费规律，提高零售户经营低档烟的积极性，组织较为稳定的适销对路货源，较好地保障了低档卷烟的市场供应。全年销售卷烟176.5万箱，同比增加6.8万箱，增长4%，其中低档卷烟65.3万箱，超额完成国家局下达的销售计划；实现含税销售收入232.8亿元，同比增长21%；实现利税51亿元，同比增长34%；其中利润41.1亿元，同比增长37%。加强成本费用控制，探索费用定额管理，取得了较为明显的成效，费用增长得到有效控制。华环、华圆两家复烤企业适应发展新形势，加强管理，拓展市场，以服务和质量赢得客户，签订省内外加工合同189万担，比上年增长7%；全年复烤烟叶172万担，实现加工收入17000万元，利润5100万元。 （二）卷烟营销网络建设和品牌培育取得积极进展。 探索市公司营销主体建设，推进“按客户订单组织货源”工作试点，开展“网建回头看”活动，制定完善网建全面提升实施方案，加快客户服务体系建设，结合国家局部署开展的卷烟市场需求预测工作，从建立需求预测制度入手，完善预测流程，提高分析判断能力，全省网建正向更深层次、更高水平迈进。加快物流建设步伐，在充分调研的基础上，按照“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的物流建设总体思路，在工商一体化模式下，以推进数字化仓储、工商物流对接为工作重点，积极开展标准化建设，物流建设工作取得了突破性进展，物流管理水平迈上新台阶。贯彻落实国家局提出的“两个10多个”的战略部署，坚持以市场为导向，以百牌号为基础，突出重点，抓住关键，提出“两个兼顾、两个下降”的营销工作指导方针，完善品牌发展规划，健全品牌引入和退出管理机制，积极开展以品牌为纽带的工商协同营销，加大重点品牌培育力度，加快了市场布局的调整步伐。在省外，按照相互促进、共同发展的合作原则，积极寻求与重点工业企业建立高层次、紧密型的战略合作关系，通过市场机制和政策引导，加快市场开放程度。在省内，配合工业企业加快品牌整合、做大黄山品牌，年初与安徽烟草工业联手启动“双百工程”，制定了品牌培育实施方案和考核方案，召开了77场社会推介会、243场零售户座谈会，“黄山”品牌培育成效显著。全省累计销售“黄山”系列卷烟60.5万箱，同比增长58%，“黄山”品牌快速成长为全省第一品牌，“双百工程”取得阶段性成果。 （三）烟叶生产在平稳发展中彰显特色。 贯彻落实国家局“主攻质量，培育特色”的烟叶生产要求，更加重视皖南特色烟叶的生产和品牌培育，加快了特色烟叶开发进程。皖南烟叶公司实际落实特色烟开发面积6500亩，池州也在类似地区开展特色烟研究和生产试点。皖南烟区规模进一步扩大，面积和收购量均同比增长12%左右。在注重特色烟叶开发的同时，严格执行种植收购计划，认真落实合同制，应用先进生产技术，完善对烟农的服务措施，在遭遇特大洪涝灾害、损失严重的情况下，保持了烟叶生产平稳发展态势，烟叶生产和质量水平有较大提高。全省收购烟叶32.2万担，与2006年基本持平。积极开展现代烟草农业探索工作，全省密集烘烤能力达8.78万亩，烟水配套项目建设收益烟田2.97万亩；皖南烟区户均种烟16亩，规模化种植水平有所提高；各烟区起垄机、剪叶器、点播器扩大应用，机械化作业逐渐推广；阜阳、池州全部实现专业化育苗；蚌埠、宿州、亳州等地创造了与集约化管理相适应的新的生产组织形式。所有这些，为推动现代烟草农业建设打下了