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加强现代企业财务控制强化措施探讨 　　【摘 要】 随着社会主义市场经济的迅速发展，对财务方面的预算、核算等管理变得越来越重要。财务管理工作控制和反映着社会经济活动的全部过程，而在现代企业中，加强对财务管理问题的研究，并制定相应的对策，强化财务控制，可以极大地减轻了工作人员的劳动强度，提高了工作质量和效率。 　　【关键词】 现代企业 财务控制 原因 问题 对策 　　近年来，国家逐渐加强对企业管理的改革，现代企业中的财务管理也是改革的一个重要组成部分，这也使得对现代企业财务方面的预算、核算等管理变得越来越重要。现代企业的财务管理，关系到其整体运作和管理情况，加强对这一方面问题的探究，对提现代企业财务管理水平、促进现代企业构整体运转和发展，都有着极其重要的作用。 　　1.加强现代财务控制的原因 　　现代企业的财务管理和控制，直接关系到其各项费用的预算、实际支出、具体安排和分布等，是现代企业经济管理的核心。而现在的社会生活节奏快、经济发展水平高，竞争意识和竞争现象越来越激烈，现代企业要想在这样激烈的竞争中求生存、求发展，不仅要重视整体运作水平的提高，同时要在行政管理上继续加强，尤其是财务管理和财务控制的指导作用。 　　随着社会的日益发展和进步，人民的水平也在不断提高，物质需求和精神需求也逐渐提升，现代企业的模式也在不断变化发展。新的形势，对现代的财务管理和财务控制提出了更高的要求。原来的手动和人工会计核算的方式往往会浪费大量的人力和时间，大多数的会计人员整日忙于做账，没有时间顾及现代企业整体财务的运行和管理状况，这就使现代企业的财务管理存在着滞后性和繁杂性，缺乏控制力，进一步加强和完善现代企业的财务管理和财务控制，可以使财务人员的工作更加便利，简化财务管理程序，节约工作时间，同时也使现代企业的财务更加清晰，提高了整体工作效率。还能够较好地解决现代企业财务管理和财务控制中核算与管理之间的冲突和矛盾，提高先到企业财务管理和财务控制的质量，为领导层制定合理、科学的决策提供重要的依据。 　　2.现代企业财务控制中的问题 　　2.1财务控制制度的滞后 　　现行许多现代企业的财务管理和财务控制的制度依然是以手工预算和核算为基础的，在账户登记方法、会计工作的组织、账户设置、内部控制的方式、账务处理程序、会计系统设计和会计档案的保存等方面缺少相应的变化，难以跟上社会和时代的发展速度。同时，有些财务管理和财务控制制度本身就不够完善，过分重视会在财务上的作用，缺乏对财务整体功能的认识，使现代企业财务管理的功能局限在预算、报账、核算上，忽视了对整体管理的掌控，难以进行有效的财务控制。因此，对现代财务管理和财务控制制度做出相应的调整和修改也势在必行。 　　2.2财务控制预算的不合理 　　一些现代企业在财务管理和财务控制上没有统一的会计核算制度，缺乏合理的预算，在实际工作中，各部门的预算又与妇幼保健机构内部预算存在脱节现象，致使编制预算与执行预算相脱节，同时，预算项目没有做到尽可能细致化，预算支出也没有做到科学的标准和审核，在预算的编制上，时间往往过短，草草了事，这也造成了预算的不准确和预算内容的不全面。在预算执行上，有些企业也没有相应的分析、评估和跟进制度，对各部门的具体预算经费很难做出科学、准确的分析，对资金的整体使用效益也很难做出正确的评估。一些现代企业，对于各项经费的预算，往往缺乏统筹安排，具有很大的盲目性，因此，资金在使用过程中也难以控制。在预算管理中，一些企业不重视预算管理工作，甚至有些不做预算，随意花钱，即使使做了预算，执行过程中也不严格，缺少有效的监督、控制、检查过程。 　　2.3财务控制系统的陈旧 　　尽管现在有许多企业在财务管理和财务控制上应用新的技术和方法备，，并运用电子计算机等网络科技，但是缺少对财务控制系统的完善，仍然是在原有的系统和机构下进行工作，这也造成了财务管理和财务控制的信息处理不及时、管理效率低下、工作流程重复、反馈成果不准确等缺陷。还有一些现代企业，在对财务管理和财务控制系统调整和设置时，对原有系统的分析和改进不到位，使财务控制上的中间环节和重复环节较多，无法按照新技术的要求进行规划业务流程。 　　2.4财务控制人才的缺少 　　在新形势下，现代企业的财务管理和财务控制不仅要求相关的财务人员不仅掌握会计专业的基础知识、相关行业会计制度、国家政策法规，还要对相关的新技术和电子计算机网络、财务软件的使用进行系统的学习，并懂得对财务控制系统进行及时、有效的维护和更新。但是，目前这种专业型的财务控制人员还较为缺少，这也是进一步加强和完善现代企业财务控制的重要障碍。 　　2.5财务控制监督不到位 　　财务监督管理是现代企业进行财务控制不可缺少的内容之一，这是一种内部约束机制和管理机制有机组合的有效体现，也是建立现代企业制度的一个重