加强施工管理在石化工程建设中作用.docVIP

加强施工管理在石化工程建设中作用 　　摘要：施工管理在现代的石化企业的石化工程建设中扮演着非常重要的角色，有效的管理可以使工程建设取得事半功倍的效果。然而在很多场合我们并没有意识到他在这一角色的重要性，本文通过对石化工程施工管理现状的以及存在的问题分析后，提出了加强施工管理在石化工程建设中的作用 　　关键词：石化工程施工管理质量控制 　　中图分类号：U455 文献标识码：A 文章编号： 　　1.石化工程建设的现状分析 　　1.1现状分析 　　随着中国经济的发展，自国外企业不断的涌入国内以来，石化工程建设的竞争越来越大，更需要我国的石化企业在工程建设中做好施工管理。就现状而言，我国主要采用的是施工总承包的模式，这一模式的好处主要有施工总承包商具有完全的施工自主权，它有权利决定某分项工程是否分包；有合理安排资金、调动所需资源的权利；有根据工程项目实际情况选择施工方案、组织现场施工的权利；施工总承包商具有工程项目总造价的控制权；业主委托第三方来约束承包商的不规范行为；施工总承包模式能充分发挥市场竞争的作用，降低施工的成本；业主和承包商之间的对立关系比较明显，防止施工中出现徇私舞弊的情况；这种对立关系在很大程度上表现为责任推诿、相互指责，最后引发责任纠纷。 　　1.2石化工程建设项目的特点 　　石化工程建设项目的特点首先可以从石化行业上得到体现，自21世纪初以来，石油化工工程项目越来越多，特别是合资项目，投资额度大、建设周期短、产品市场好。近年来，国际上的几大发达国家的石油化工巨头纷纷将投资份额加大，将市场扩展到亚、非地区，特别是东亚和中东地区；而国内市场也毫不示弱，中石化、中石油、中海油等几大石油公司抢上炼油、化工项耳，目的是要扩大化工产品在市场和成品油市场上的份额。石化工程建设项目技术难度大；牵涉的专业多，接口多；施工周期长；工程量相对较大；施工作业空间紧张；涉及承包模式多样化，承包商种类多且复杂，管理上难以协调。 　　其次就是石化工程建设项目管理上的特点，石化系统内的项目和投资规模较大的项目，业主大多实施EPC总承包模式，对业主而言属于交钥匙工程，管理上较为方便，从初步设计到详细设计到材料设备的采购到施工和开车保运，均无须业主深度介入，但这种方式的缺点是工程项目投入高、风险大，过程无法控制，特别是对于采购环节的成本节约通常束手无策。目前国内建筑安装市场上较为流行的是GC施工总承包管理模式。即业主将工程项目的设计单独交给设计单位独立完成，业主自己对工程项目所需要的设备、材料进行采购，施工交给有总承包资质和能力的施工单位实施，部分业主还可能将部分主材委托给施工总承包单位实施。这种模式下的施工总承包单位通常只承担核心施工任务，同时也必须做好施工管理和协调，将项目招标分包。 　　2.施工管理中的问题 　　石化工程建设在施工管理上还存在许多问题，可以从管理人员的意识层面、管理的技术层面、管理是否有效等多个层面来说明。 　　石化工程施工管理书籍 　　 　　2.1管理人员意识上的不足 　　我国石化工程的施工管理者还缺乏高层次的管理意识，无法将管理与施工的有效性相结合，不会用管理的手段来提升工程建设的质量和效率。因此管理人员的思想还比较陈旧，主要还是认为一个项目的成功的关键还是在于施工团队的技术，与管理无关。 　　另外，目前很多的承包商及施工人员对于文明施工的认识程度依然不高，并没有将文明施工的理念真正灌输到企业从业人员整体素质提高的高度上，也没有认识到文明施工对于环境保护的重要性。安全施工对于每一个从业人员来说都是不可轻视的，但在实际工作过程中他们的重视程度依然不是很高，因此，导致很多安全事故的发生。很多企业为了抢进度、保质量，认为文明施工只侧重末端治理，模糊了文明施工与环境保护之间的密切联系，十分缺乏对于文明施工的源动力。 　　2.2管理手段上的问题 　　在管理手段上缺乏激励机制，只是一味的强调工作，而没有提到完工的激励。在现在的施工管理上若需要施工人员在施工过程中保持良好的工作状态，这就需要建立激励机制。在工程的管理上应该学会采用先进的管理工具，如工作分解图、甘特图、关键路径法等手段。完善监管机制，对石化工程建设来说这是必不可少的一个环节，现有HSE部门的职能分工，依然很难适应文明施工监督检查全过程的管理，使得石化工程建设在文明施工管理过程中出现了空白点，好坏参差不齐。由于监督机制的不完善，导致我国的施工管理出现了很多问题，因此，制定并完善监督机制对施工管理有很大的推动作用。 　　2.3管理上的失效 　　由于所采用的方法不合理以及管理者对现代管理的不熟悉，导致在石化工程建设的管理上存在管理失效的问题。也就是说管理并没有达到预期的目的，这就会使领导者在项目失去主导地位，所说的话不被施工人员重视，最终