加强施工过程中管理控制工程成本.docVIP

加强施工过程中管理控制工程成本 　　【摘 要】随着市场经济不断深入，施工企业在建筑市场中已面临“僧多粥少”的局面，承揽工程任务非常艰难，各施工单位为了生存，不得不竟相压低包价，在迫不得已的条件下接受微利或保本甚至亏本工程。工程承包价合理与否，是施工企业能否获得经济效益的最重要外部因素之一。走内函的管理方式，挖掘内部替力，提高管理水平，加强经济核算，降低工程成本，以低成本、短工期，符合设计要求的工程质量，赢得更多利润，使企业在竞争中立于不败之地。 　　【关键词】控制成本；科学测算；降低成本 　　一、控制工程成本必要的原则 　　1、节约是降低成本提高项目经济效益的核心，是控制成本的一项基本原则。深入研究项目的设计文件和具体施工条件，着眼于成本事前的控制，制定有关预防成本失控的技术、组织和经济等方面的措施，优化施工方案，为节约创造条件。 　　2、成本控制是一项综合性很强的工作，它涉及到施工项目中所有部门、单位和个人。必须充分调动每个部门和职工控制、关心成本的积极性和主动性。在加强专业成本管理的基础上，要求每个单位和个人均按照费用准标、定额、预算进行成本控制。工程项目确定后，成本控制要从施工准备开始，经过施工过程到竣工交验及保修期结束的每个阶段，要考虑到项目的总成本，制定最佳施工方案，按照设计要求和技术规范施工，减少工程竣工移交后的维护费用。 　　3、制定成本计划，把计划方针、任务、目标和必要的措施逐一分解，分别落实到执行计划的有关部门、单位、个人。并分阶段检查目标执行结果，不断修改和评价目标。 　　4、工程项目施工过程中，有许多活动需要制定制度来约束。如限额领料，使用机械的过程，劳力使用等活动均需要制定相关管理制度，通过制度保证其顺利进行。 　　二、科学测算工程项目的标准成本 　　（1）成本预测是根据项目有关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动的趋势作出正确的判断。判断的前提是必须了解本行业各种类型的成本水平，施工项目在本地区各类投、中标项目的成本水平和获利情况等。并了解国内外新技术、新设计、新工艺、新材料采用后可能对成本的影响，从而确定成本目标。 　　根据成本预测的具体目标，收集有关数据，主要收集与成本有关的预测资料，并根据收集的资料，选择预测方案，结合可能出现的突发事件，如财经制度、特价上涨、变更设计、改变施工方案等对成本的变化进行分析和调整，最终确定预测结果，作为编制成本计划和进行成本控制的依据。 　　（2）在完成工程项目合同任务前提下的全部费用成本，主要依据是工程承包合同，施工组织设计，项目所需材料的消耗及价格，机械台班和租凭价格、项目的劳动效益情况、项目的设计概算或施工图预算（中标价），编制好成本计划后，还要对成本目标进行风险分析，考虑到可能影响目标实现的许多因素，分析其影响程度，并确定消除其影响所采取的措施。 　　（3）为保证成本计划的实现，必须按有关经济责任制要求，将成本计划在项目组织系统内部各层次进行分解，形成责任成本，然后对责任成本的执行情况进行计量和记录，定期评价和考核，对项目的各种活动进行控制。 　　三、降底工程成本的主要有效途径 　　（一）首先从工程成本的材料消耗说起，一般来讲，材料消耗占工程造价的40%左右，而材料消耗在工程成本中占比重达50%--60%。降低材料消耗，对成本投入的减少有很大影响。 　　（1）首先做好材料采购决策，控制进料的价格、质量、数量和时间，安排好运输方案，既要保证项目施工所需，又不要形成积压，尽量减少二次导运，从而加速流动资金周转，且节约资金。特别是采购当地材料和二、三类材料，坚持比质比量，尽可能就近组织供应，减少中间环节，从而节约材料费和运杂费，减少材料供应环节中损失浪费。 　　（2）加强材料管理，实行定额发放，减少材料损耗。材料供应部门要按施工图预算发料，各项目队、作业队，及各班组按材料消耗定额发料，发生超耗的单位要认真分析原因。在现场的材料管理上实行节奖超罚制，从而促进节约。根据情况，可制定各种合理的材料供应规定，如消耗定额，仓贮定额等，做到控制有标准，也可采用经济承包制，将材料消耗的定额指标，层层落实，直至工序。制定相应的材料消耗节超奖罚措施。 　　（3）加强地方建材的采购、运输（主要包括砂、石、水泥等大堆料）的管理。坚决按定额进料，进料和耗料应相符。因为大堆料在材料消耗中占50%以上，有必要加强大堆料的采购、运输、消耗等制度，在减少浪费中非常重要。 　　（4）工程项目，对主要材料的耗用，定额中已包括了运输、加工等方面的消耗，如水泥在定额中包括运输、倒运等5%的消耗，钢材是3%、砂、石料为6%等，如果将这方面控制好，也可节约一笔可观费用。 　　（5）控制超欠挖，也是减少工、料、机费投入的一个重要环节。超挖不仅造成多出碴