生产管理制度汇编（终）.docVIP

Q/CDT-CZTP 204 0701—2005 沧州华润热电有限公司 生产管理制度汇编 PAGE 第 PAGE 28 页 共 NUMPAGES 68 页 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1 发电一部人员岗位职责 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 2 安全文明生产管理考核实施细则 PAGEREF _Toc \h 13 HYPERLINK \l _Toc 3 安全工器具使用管理制度 PAGEREF _Toc \h 21 HYPERLINK \l _Toc 4 停、送电联系单管理制度 PAGEREF _Toc \h 29 HYPERLINK \l _Toc 5 事故预想管理制度 PAGEREF _Toc \h 32 HYPERLINK \l _Toc 6 运行交接班管理制度 PAGEREF _Toc \h 36 HYPERLINK \l _Toc 7 接班检查有关规定 PAGEREF _Toc \h 40 HYPERLINK \l _Toc 8 巡回检查制度 PAGEREF _Toc \h 42 HYPERLINK \l _Toc 9 工作票、操作票管理制度 PAGEREF _Toc \h 44 HYPERLINK \l _Toc 10 设备定期轮换与试验制度 PAGEREF _Toc \h 53 HYPERLINK \l _Toc 11 设备缺陷管理制度 PAGEREF _Toc \h 55 HYPERLINK \l _Toc 12 安全教育培训管理制度 PAGEREF _Toc \h 60 HYPERLINK \l _Toc 13 无线电对讲机使用管理规定 PAGEREF _Toc \h 66  发电一部人员岗位职责 主任的岗位职责 主任是安全生产的第一负责人，对本部门的安全文明生产状况负责。 主持生产调度会，协调和布置生产任务。 负责发电一部的管理工作，负责与省调联系调度业务工作，完成省调下达的命令和布置的任务，做好公司各专业安全经济运行调度指挥工作。 根据公司下达的工作计划和方针目标，抓好生产调度全过程管理工作，全面完成各项任务和技术、经济指标。 主持月度生产工作会议，总结当月的生产完成情况和有关的安全、培训、运行分析、经济指标分析情况等，评价各值的工作完成情况，并布置下月的工作任务。 合理组织、分配发电一部各种资源，保证各机组安全、经济、稳定运行。 参加事故调查分析，负责审核反事故技术措施，并积极组织落实。 决定处理重大异常情况和设备缺陷的技术措施。 批准重大、特殊试验的计划和措施，并主持该项试验。 检查值长的工作，指导值长切实担负起领导和指挥全厂运行操作任务，健全以值长为核心的现场运行生产指挥系统。 检查、指导专工的技术管理工作。 主持机组大小修后的验收起动工作和运行人员责任事故分析。 负责审定全厂主要系统的运行方式、运行规程、系统图和各种技术文件。 批准发电一部制订的各项管理制度，对管理制度执行情况进行监督。 助理主任的岗位职责 协助主任做好本部门的行政、生产、教育、培训等管理工作。 主持各专业的管理、业务工作，协调和指挥各专业、各值运行生产工作，保证机组安全、经济、稳定运行。 与中调协调解决机组有关出力、调停检修、试验、运行方式和异常等事宜。 协助主任做好有关降出力、安全等情况的检查、统计及各值的生产运行管理和技术工作的检查及考核。 参加生产调度会，汇报生产情况，落实会议精神和布置生产工作任务。 及时向发电一部主任、生产副总经理汇报生产系统存在的问题和建议。 参加部门月度运行工作会议，总结本月的生产完成情况和有关的安全、培训、运行分析、经济指标等，并布置下月的工作任务。 指导各专工、各值长工作，督促运行技术措施和试验方案的实施，监督和指导各值工作，保证生产调度系统正常工作。 指导各专业、各值的工作，负责审核全厂主要系统的运行方式的合理性。 制定机组大小修后的验收、启动计划，制定机组重大试验方案和主要技术措施。 审核运行规程、系统图和各种运行技术文件，并结合生产实际，组织落实运行人员技术培训计划。 主持全厂运行专题分析会议，组织解决生产过程中出现的重大问题。 制定全厂性反事故演习方案，参加反事故演习。 制定发电一部的各项管理制度并督促各项管理制度的落实。 协调、处理发电一部与公司各部门在生产过程中存在的分歧。 行政助理的岗位职责 做好发电一部日常事务的协调、处理工作。 及时、正确发送往来文件，对文件进行分类、归（存）档。 及时统计部门员工的人事资料，做好员工每天的考勤工作，及时上报月度考勤报表。 协调解