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加强事业单位内部控制实效性探讨 　　摘要：随着社会经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的不断完善，我国事业单位的经营水平受到的关注度越来越高。众所周知，事业单位是我国最重要的基础行业，也是国家经济建设的重要支柱。内部控制是单位持续运转的关键，是节约资金，完善内部建设的重要环节。虽然近年来，我国事业单位已经逐渐认识到了内部控制工作的重要意义，并逐步加强管理，提高内控水平。但是其与发达国家相比，仍处于落后阶段。为了最大限度的避免问题的出现，提升单位内部控制水平，本文就结合我国事业单位内部控制的实际情况，简单阐述一下内部控制的含义，找到其中存在的主要问题，并分析提出切实可行的对策予以完善，提升内部控制的实效性，促进单位良好发展。 　　关键词：事业单位 内部控制 实效性 主要问题 有效对策 　　进入21世纪以来，社会经济飞速发展，事业单位作为国家经济建设的支柱产业，受到的社会关注度自然较高。近年来，我国不断出台关于事业单位内部控制管理的相关规范和制度体系，很多评价指引也呼之欲出，各事业单位已经明确认识到了国家对其的重视程度并不断加强内部控制和管理水平，完善管理工作。不过由于我国人口基数较大，再加上事业单位群体系统的庞大性，就使得内部控制工作成为了协调内部管理的重点所在，是社会无法回避的关键问题。另外，现如今我国在事业单位上的资金投入数量较大，资金管理也成为了工作面临的主要问题。一旦内部控制工作无法有效运行，就会造成资金管理不当、人员调配不合理、工作无法科学开展等问题，不利于单位的全面建设。针对这样的现象，我国各事业单位一定要找到内部控制管理工作存在的主要缺陷，并结合实际谈谈如何做好内部管理工作，提升其实效性，为事业单位的进一步发展奠定坚实的基础。 　　一、事业单位内部控制的含义及其控制因素 　　想要切实提升事业单位内部控制工作的实效性，就要首先明确了解什么是内部控制工作，并找到其中最重要的控制因素。顾名思义，单位内部控制就是指对事业部门内部管理、协调、配合等工作进行的管理，是单位为了提升经济效益，实施的科学合理的对策，对单位资金进行高效合理地管控，以提升工作效率，加强合同管理、建设管理、收支采购等工作的合理性方法。它有助于提升单位管理能力，科学调配内部工作，加强人员配合，是提高内部管控工作的重要手段。 　　对于事业单位来说，其在内部控制工作中包含着很多因素。具体而言，要做好企业内部的氛围建设、加强风险评估、完善业务管控、开展信息交流沟通，并实施有效监管等等。事业单位要营造一个良好的内部环境氛围，加大宣传力度，帮助相关人员明确认识到内控工作的重要意义，结合单位的发展情况设定具体目标，为了减少资金浪费，还应该完善管理风险，尽可能的制定风险评定策略，降低不可预计风险发生的概率，避免不相容岗位的结合。此外，事业单位还应该加强审批建设工作，完善监管环节，没有经过同意的部门不能实施决策，完善信息化建设，引入现代化设施，加强管控，从而切实提升内部控制工作的实效性。 　　二、事业单位内部控制工作存在的主要问题 　　现如今，我国相关管理人员和国家建设部门已经逐渐认识到了事业单位内部控制工作的重要性，并逐步加强管理，完善建设。但是其中的很多弊端依旧较为突出，具体而言包括以下几点。 　　（一）工作人员的内部控制意识薄弱，缺乏健全的制度体系 　　事业单位是国家服务部门，大多数负责为基层百姓服务，其中的管理工作较为复杂，管控内容多样。内部控制工作直接关系到工作的实效性，关乎着单位的持续经营。但是内部很多员工都无法认识到内控管理的重要意义，领导对其的重视程度不高，相关人员的意识也较为淡薄。与此同时，很多事业单位没有结合单位内部工作的实际情况制定科学的管控制度，导致管理工作无据可依，工作协调性不强，严重阻碍了内部控制工作的实效性。 　　（二）内控制度执行和监督工作均不到位 　　事业单位内部控制是一项较为复杂的工作，仅仅具有完善的制度体系是不够的，想要切实提升工作的实效性，就一定要加强执行力度，完善监督管理。虽然近年来很多单位已经逐步认识到了内部控制的重要意义，某些单位也具有规范的制度规章，但是却缺乏有力的监管和执行，导致很多体系成为了空谈，内部工作人员的具体工作无人监督，无法提升内控制度的实际管理水平。 　　（三）资金投入较少，现代化设施水平低，缺乏有效的信息沟通 　　进入新纪元，我国的科学技术水平逐步提升，现代化设备、计算机、互联网等已经应用到了各行各业，坚持信息手段的科学运用才能提升内部控制工作的实效性。但是我国很多事业单位对其的资金投入数量较好，单位内部建设水平较低，现代化设施无法切实应用，导致信息沟通不够清晰，各项业务分散运营，管理工作的数据不够完善，个人主义观念较为流行，不利于单位的统一协调发展。 　　（四）内控制度管理人